Creativity - the psychology of discovery and invention

Dacă vrei "a light reading" nu îți recomand să citești Creativity - the psychology of discovery and invention. 

Dacă vrei o metodă ușoară și rapidă să îți descătușezi potențialul creativ nu îți sugerez să citești această carte.

Dar dacă ești în căutarea unei analize profunde pe baza unui complex studiu sociologic a persoanelor creative și vrei să ajungi să cunoști în detaliu viața și motivațiile unor oameni care au demonstrat creativitate în munca lor ai găsit cu siguranță cartea potrivită.

Mihaly Csikszentmihalyi (autor și al cărților Flow și The evolving self) a realizat o monografie a creativității pe baza unor interviuri cu peste nouăzeci de persoane care s-au remarcat în mod deosebit datorită creativității lor și au primit recunoașterea societății pentru acest lucru, de exemplu unii dintre aceștia sunt laureați ai premiului Nobel. O altă condiție pe baza căreia au fost aleși în studiu e vârsta de peste 60 de ani. Domeniile pe care le acoperă sunt: artă și științe umaniste (istorici, scriitori, poeți, filozofi, arhitecți, artiști vizuali), științe  (biologi, chimiști, psihologi, astronomi, economiști) sau afaceri și politică (activiști, filantropi, afaceriști). Subliniez acest aspect pentru că e bine de știut că indiferent de domeniul în care activezi, ai parte de modele în care să te regăsești. 

Încă de la începutul cărții am simțit nevoia de îmi lua notițe, așa că am implementat "semnul de carte pentru notat idei" și la final aveam două carduri care conțin informații precum: 

- Cele zece caracteristici ale persoanelor creative - care sunt mai degrabă seturi de caracteristici în antiteză din care vei înțelege mult mai bine complexitatea trăsăturilor persoanelor creative și necesitatea unui echilibru între însușirile aparent opuse, de exemplu e nevoie să fii introvertit și extrovertit sau mândru și modest în același timp. 

- Cei cinci pași ai procesului creativ - pregătire, incubație, pătrundere, evaluare și elaborare. 

- Experiența flow - necesară pentru a face experiența creativă una plăcută 

- Elementele care fac creativitatea posibilă - pregătirea și educația, perspectivele, resursele, recunoașterea, speranța, oportunitățile și recompensa intrisecă și extrinsecă.

O parte extensivă a cărții cuprinde viața persoanelor intervievate și ne arată, pe trei paliere (din copilărie, viața adultă și la bătrânețe) cum s-au manifestat comportamentele creative și ce factori externi au contribuit la dezvoltarea creativității lor. Cea mai corectă observație care se poate face aici e că experiențele au fost extrem de diverse si că e clar că nu există o reteță anume însă o importanță mare o are posibilitatea de a îți dezvolta acele trăsături contradictorii de care spuneam mai sus. 

Un mod de a te apropia mai mult de persoanele creative și de a le cunoaște mult mai personal, așa cum au făcut-o cei implicați în studiu e realizat prin cele trei capitole: domeniul cuvintelor, domeniul vieții și domeniul viitorului. Ești pus față în față cu câteva persoane reprezentative din aceste domenii și ajungi să le cunoști atât de intim încât îți devin un fel de bunici de la care vrei să înveți cât poți de mult pentru că îți transmit atât de clar cât de fericiți și împliniți sunt ei cu ceea ce fac. 

Înainte de a încheia cu un capitol care cuprinde metode de implementat pentru a îți îmbunătăți creativitatea personală, Csikszentmihalyi aduce în discuție faptul că nu întotdeauna creativitatea a fost benefică umanității, că multe invenții creează și efecte negative și te face să înțelegi câtă responsabilitate intră în acest proces. Cu alte cuvinte, ne sugerează să ne folosim puterile creative pentru a face bine. Un exemplu simplu pe care îl oferă în acest sens e despre descoperirea sistemului de irigații din Mesopotamia, care le-a permis să dezvolte agricultura cu apa din râurile Tigru și Eufrat. Pe termen mediu această invenție a făcut țara una bogată și plină de resurse dar care pe termen lung a creat o zonă uscată și deșertică, curenții râurilor erodând solul plin de minerale. 

La finalul cărții am simțit că a meritat din plin să o citesc, chiar dacă nu am reușit mai mult de un capitol pe zi. E mult de analizat din fiecare parte a cărții și mult de interiorizat. Ca o concluzie finală vă las citatele preferate. Am citit cartea în limba engleză și nu am tradus citatele pentru că nu cred că le-aș putea reda destul de fidel în altă limbă decât în cea  în care au fost scrise de autor: 

"Human beings are the only creatures who are allowed to fail. If an ant fails, it's dead. But we're allowed to learn from our mistakes and from our failures."

"Knowledge should be appropriate to the skills of the learner."

“Life is nothing more than a stream of experiences - the more widely and deeply you swim in it, the richer your life will be.” 

"The first step to a more creative life is the cultivation of curiosity and interest."

Read More

Revoluția creativă a educației

Mi-a luat destul de mult până să termin cartea lui Sir Ken Robinson – O lume ieșită din minți, revoluția creativă a educației. Și nu pentru că ar fi o carte prea lungă, m-am descurcat exemplar cu Solenoid în vreo 5 zile. Dar am dat-o gata după aproximativ o lună și nu regret că am citit-o.

Vrăjită fiind de ideile lui Robinson prezentate în excelentele discursuri susținute în cadrul TED, am cumpărat cartea cu așteptări mari. Din primele 50 pagini m-a cuprins oarecum un sentiment de dezamăgire probabil pentru că aveam planuri mari cu informațiile primite și ele se încăpățânau să fie destul de concrete ca să le pot aplica. Pe lângă asta, în cele 10 capitole are multe părți în care în paragrafe consecutive informația de bază se repetă și se repetă și se repetă... înțelegeți ideea. Uneori e bun acest procedeu pentru fixarea cunoștințelor dar aici mi se pare că și-a depășit utilitatea.

Vă ziceam că nu regret că am citit-o și asta pentru că e bine documentată și îți dă informații de multe tipuri. Unele sunt cunoștințe generale, unele te îndreaptă spre zone de unde să afli mai multe despre ce te interesează, găsești o mulțime de exemple și studii de caz despre educația realizată mai progresist și multe altele. E o carte densă și trebuie să înțelegi că nu te va interesa la fel de mult toată informația de la cap la coadă. Unele capitole le vei aprecia mai mult sau chiar unele paragrafe doar îți vor da ce ai căutat de fapt când ai luat cartea în mână. Dar nu prea ai ce face decât să treci prin tot ca să dai de paragrafele respective.

Să vă trec puțin prin conținut. Cartea începe cu setarea unui cadru prin prezentarea lumii actuale și a modului în care oamenii învață în zilele noastre. O să te recunoști cu siguranță în tiparul persoanei care a suferit la școală din variate motive: profesorii nu au acordat destul interes, a fost prea multă teorie, nu ți s-au încurajat talentele, nu ți s-a stimulat creativitatea, multe ore erau pur și simplu plictisitoare. Autorul argumentează necesitatea unei revoluții a educației pentru a depăși sistemul mecanizat pe care îl urmăm în ziua de azi, atât în școli cât și în majoritatea companiilor. E prezentat din punct de vedere istoric care au fost marile pietre de hotar care au făcut ca educația de azi să arate așa. Sunt explicate și lămurite foarte multe concepte pe care le înțelegem și le folosim greșit precum: educație, creativitate, cultură, lider creativ. Soluțiile oferite în carte sunt mai mult generale și sunt pe bază de principii de aplicat, nu pași concreți. Pentru cei care chiar sunt în sistemul educațional și au breșe prin care pot aduce schimbări, e neapărat să fie pe lista de citit. 

Am pescuit câteva idei prezentate de autor, pe care le consider nu neapărat ceva foarte nou în domeniu, dar util de avut în vedere dacă ne dorim să creăm schimbări la orice nivel în ceea ce privește educația:

•         E necesar să avem în vedere că educația are un triplu rol: individual, cultural și economic. Altfel spus, ea trebuie să ne asigure o dezvoltare personală potrivită, să ne ofere o înțelegere profundă a lumii și să ne dea abilități cu ajutorul cărora să fim productivi și să câștigăm bani.
•         Educația formală așa cum există ea astăzi în toate sistemele educaționale de stat nu este de ajuns pentru dezvoltarea potrivită a copiilor pe toate cele 3 roluri.
•         Educația în instituțiile de stat de cele mai multe ori e bazată pe cunoștințele lingvistice și cele din domeniile STIM – științe, tehnologie, inginerie și matematică, lăsând la o parte și considerând neimportante cele umaniste, artele și sportul. Astfel, copii nu sunt încurajați să își urmeze pasiuni și talente pentru că nu fac parte din disciplinele evaluate la finalul ciclului de studiu.
•         Orice are șansa de a fii creativ, indiferent de domeniul în care lucrează. Însă, de cele mai multe ori e necesar să existe un lider care să creeze și să încurajeze comportamentul creativ pentru ca acesta să poată fi exercitat aducând valoare.
•       Există modele de școli noi, care urmează tendințe actuale și se pliază pe nevoile de educație ale copiilor. Deocamdată nu foarte multe, dar există precedente care au succes deci se încurajează și alte inițiative de acest gen.
•      Ca să putem vorbi de o revoluție în educație, trebuie lucrat la gândirea creativă și așa vom putea trece de bariera educației formale actuale. 

Vă las aici și unul dintre discursurile TED ale lui Ken Robinson, e musai de văzut. De cât mai multe ori. Și de aplicat, dacă e cu putință.

Read More

Cum am reușit să citesc mai mult

Deși în mod curent aud fraza: „Eu nu am timp să mai și citesc pe lângă toate lucrurile pe care le fac”, am decis să nu îi dau crezare și să găsesc cel mai bun sistem prin care aș putea citi mai mult. Mi-am zis că dacă îl găsesc și funcționează, îl dau mai departe și poate, în timp, ca efectul fluturelui, lumea va citi mai mult și vom fi o societate mai bună. Idealist, nu?
N-aș zice că am devenit o expertă sau că sistemul e genial. Recunosc că merită îmbunătățit și că accept oricând noi idei de implementat. Dar pentru mine rezultatele vorbesc de la sine. Pentru că depășesc o carte pe săptămână, sunt mulțumită și tind spre supremul 80-90 de cărți pe an cu care se laudă pe drept Stephen King, deși totuși ține de meseria lui și poate nu e corectă comparația.
Sunt câțiva simpli pași cu care am început și care au avut un efect mai mare decât m-am așteptat. Cred că e rezultatul unei sinergii a acțiunilor mele, efectele au fost amplificate datorită faptului că am acționat simultan pe mai multe planuri.

Ce vă propun să încercați, garantând că n-aveți decât de câștigat:

1. Mai lăsați la o parte rețelele sociale, că n-ajută la multe. Doar pentru că are “social” în denumire nu înseamnă că ne facem mai sociabili. Dimpotrivă, devenim mai închiși, mai puțin empatici și mai puțin dispuși să avem de-a face cu persoane față în față. Un studiu al Nielsen bazat pe date din 2016 arată că în medie petrecem săptămânal 5 ore jumătate pe rețelele sociale. E drept că studiul nu e făcut fix pe români dar nu e ca și cum noi nu am avea calculatoare, telefoane inteligente sau una dintre cele mai rapide rețele de internet din lume. Premisele sunt acolo, hai să recunoaștem. Dacă scădem măcar 2 ore de stat pe rețele sociale pe săptămână, am mai scos timp de vreo 60-100 de pagini, în funcție de viteza la citit. 
2. Să zicem și de celelalte distracții vinovate: TV, jocuri. Cum zicea bunica în simplitatea ei: „tot ce-i cu măsură e bun, ce-i peste, strică”. Eu am renunțat la televizor, că am simțit că îmi strică mintea și e greu și obositor să mai discerni ce-i bun de luat din programele din ziua de azi. De jocuri nu mă las, pentru simplul fapt că îmi plac. Dar le joc cu măsură. Așa că mi-am făcut berechet timp de citit în perioada în care aș fi stat lipită de ecrane. 
3. Mai multe medii prin care să parcurgi cărțile. Cărțile scrise sau audio, format fizic sau ebook, m-am obișnuit cu toate astfel încât să am posibilitatea de a le avea la îndemână oricând. Același Stephen King spune că aproximativ 10 din cărțile dintr-un an le-a parcurs sub format audio, ascultate în mașină sau la căști în plimbări. Pe mine mă ajută enorm și ebook readerul pe care îl am la îndemână în geantă oriunde aș fi, așa că mai găsesc câteva minute sau chiar ore de citit când aștept la rând sau pierd timp prin oraș între alte activități. 
4. Stabilirea de obiective și realiste și îndrăznețe. Chiar nu am vrut să fac să sune ca de la un consultant sclifosit, dar mai cinstit de atât nu am putut să o spun. Eu utilizez un sistem pe platforma Goodreads unde îmi pun obiectiv la începutul anului, și apoi urmăresc cu mare satisfacție cum îmi depășesc obiectivele preconizate. Îmi place să fiu foarte realistă la început ca să nu am o dezamăgire dacă nu îmi iese și apoi să mă surprind trăgând tare și depășind cu mult ce mi-am stabilit inițial. Mie îmi iese, voi trebuie să încercați ce funcționează mai bine conform sistemului vostru intern de motivare. 
5. Citiți ce vă place, când vreți voi. Nu știu de ce am lăsat asta printre ultimele, că e cât se poate de importantă. Am auzit-o de prea multe ori pe aia cu copii stricați din școală că au fost obligați să citească ce nu le-a plăcut și când nu au avut dispoziție pentru asta. Oricât de mult mi-ar place cititul, tot am momente când nu am chef. Deloc. Sau nu am chef de cartea aia. Și atunci s-a ajuns la faptul că am vreo 4 cărți începute în orice moment, să se potrivească perfect cu nevoile mele și starea mea emoțională în momentul în care mă pun să citesc. 
6. Ajută și să ai la dispoziție ce să citești. Așa că împrumută cărți de la bibliotecă sau prieteni (ca să te motiveze să le citești faptul că trebuie să le dai înapoi), cumpără foarte informat (pe bază de recomandări sau citind în librărie părți din carte să fii sigur/ă că e pe gustul tău). 

Nu știu mai multe, că dacă aș ști v-aș spune, dar sper să ajute și cele de mai sus. 
Și nu uitați că realitatea e chestia aia enervantă care se întâmplă când nu citești.

Read More

Graham Shaw ne demonstrează că știm desena

Știu... și eu am fost neîncrezătoare la început mai ales pentru că mă consider un antitalent la desen. 

Afirm asta cu încredere deși în clasa a V-a am fost trimisă la olimpiada de desen faza locală. Doar că situația era următoarea: copiii sunt uituci și încă învață ce e responsabilitatea, așa că planșele de desen erau des uitate acasă. La ora de desen, dacă nu puteam prezenta tema, luam 4 fără drept de apel. Greșeala de a uita desenul care trebuia realizat putea fi intenționată sau nu, dar nu aveam cum demonstra asta. Notele posibile la cursul artistic erau 4, 9 sau 10. Dacă prezentai tema era imposibil să iei notă mai mică de 9. Se pare că am avut o perioadă bună, în care am reușit să nu uit planșele și am scăpat aproape singura din clasă cu media 10 la desen pentru că nu primisem vreun 4. În aceeași situație era încă o colegă, dar ea desena extraordinar de frumos așa că își merita notele. Așa că noi două, pe lîngă alți copii puțini la număr, am fost trimise să reprezentăm școala. 

Nu mai trebuie să spun că nu am luat nici măcar o mențiune la concurs, însă recunosc că mi-am dorit dintotdeauna să am un talent artistic de acest gen. Am rămas cu impresia că ori îl ai ori nu, că nu e posibil să îl înveți. 

Dar prezentarea lui Shaw mi-a dat încredere cît de cît mai ales cînd am văzut ce desene grozave au ieșit din mîinile mele. Nimic nu e mai convingător decît să vezi cu ochii tăi.

Vă arăt și cum mi-a ieșit mie un autoportret:

Se pare că avem ceva talente ascunse în noi :D

Read More

Cheia supravietuirii in perioade de criza

Un studiu realizat in urma recesiunii din ultimul deceniu arata ca doar 9% dintre companii au iesit din criza mai puternice decat erau la inceputul acesteia. Intrebarea care in mod evident ar urma e: care sunt elementele datorita carora aceste companii au reusit sa treaca cu succes de recesiunea economica? Cum poti sa imbunatatesti produsele/serviciile si sa cresti productivitatea cand tot mediul economic iti sta impotriva?

Raspunsul dat de multi dintre specialistii consultanti este simplu ca idee, dar cu rezonanta puternica: LEADERSHIPUL.

Leadershipul insumeaza ca si concept cateva abilitati esentiale in astfel de perioade de criza si anume: strategizare, adaptarea rapida, crearea unor echipe performante, implicarea angajatilor si responsabilizarea lor pentru rezultatele organizatiei.

Teoria suna in felul urmator: leadershipul e cheia pentru a supravietui in recesiune. Exista mai multe modalitati si strategii care pot fi aplicate pentru ca o companie sa iasa din criza, insa toate au la baza abilitatile de leadership.

Majoritatea companiilor, in momentul in care s-au simtit amenintate de situatia economica au recurs la una dintre variantele urmatoare ca strategii pe termen relativ scurt: reducerea costurilor (inclusiv salarii), scaderea numarului de angajati (nu mai exista siguranta locului de munca), renegocierea contractelor cu furnizorii (avand ca efect o presiune enorma pe cei din companie responsabili de acest obiectiv), ajustari de preturi. Majoritatea acestora au ca urmare o demotivare pe termen lung a angajatilor, care, poate pe moment (fiindca situatia economica a tarii e grea) vor ramane in companie insa pe termen lung nu vor avea rezultatele pe care le astepti de la ei.

Un studiu realizat in anul 2009 asupra companiilor din Marea Britanie a relevat urmatoarele:

-        72% dintre angajati au observat reducerea numarului de angajati ca fiind principala modalitate a companiei de a face fata crizei;

-        Chiar daca 85% dintre cei din conducerea companiilor aveau un plan de a trece peste recesiune, 45% dintre angajati erau ferm convinsi ca nu au fost implementate planurile;

-        Doar 33% dintre angajati aveau incredere ca cei din top management ii vor scoate din criza;

-        53% dintre angajati considerau ca cei din top management nu au abilitatile necesare pentru a iesi din recesiune.

Altfel spus, s-a constatat in mod clar o demotivare si o lipsa de implicare a intregii resurse umane si de responsabilizare a lor cu privire la noile strategii. Oamenii se simteau lasati pe dinafara, amenintati, cu mai putini bani in portofele si fara siguranta zilei de maine. E clar o situatie in care un bun conducator, adica un lider, nu ar fi ajuns.

Care ar fi un comportament corect de leadership?

-        Chiar daca ai o strategie excelenta de iesire din recesiune, succesul ei depinde in cea mai mare parte de restul oamenii din companie – solutia e transparenta si comunicare in ceea ce priveste situatia firmei si noile actiuni ale acestia, schimbarile ce vor fi implementate prin sedinte de informare, motivarea oamenilor (chiar daca nu prin modalitati financiare)

-        Oamenii lucreaza mai bine daca inteleg care e rolul muncii lor – au nevoie de setarea unor obiective clare, prin care sa isi observe contributia la rezultatele companiei

-        Probabil ca nu era atat de mare nevoie de a da oameni afara in momentul in care aveai omul potrivit la locul potrivit – se impune adoptarea unor politici de resurse umane bine puse la punct, prin care sa te asiguri ca fiecare post e ocupat de persoana care vrea sa fie acolo, care va da totul la locul de munca si care are competentele necesare pentru a fi in acea pozitie. Daca aceastea se aplica, persoana e indispensabila pentru tine, deci nu vei scapa de ea asa usor, iar ea te va rasplati prin rezultate neasteptat de bune.

Read More

Delegarea inseamna invatare

Chiar daca simti ca ai toate sub control si te descurci de minune, exista momente in care nu ti-ar strica sa ai parte de putin sprijin. In plus, oamenii pe care ii ai in jurul tau, cei care fac parte din echipa ta, exact pentru asta sunt acolo. Pentru a iti pune la dispozitie cunostintele si abilitatile lor si impreuna sa realizati mult mai mult decat ai fi putut singur.

In momentul in care ne schimbam paradigma si incetam sa vedem procesul de delegare ca un substitut pentru expresia ‚a da ordine’, putem beneficia la maxim de rezultatele lui pe termen lung. Pana la urma, delegarea e un mijloc de invatare pentru oamenii nostri si intareste statutul nostru de lider in ochii lor.

Avem nevoie sa delegam pentru ca: 

• sunt mai multe lucruri de facut decat poti face de unul singur 
• oamenii din echipa au nevoie de sarcini noi care sa ii provoace si sa le dezvolte competentele 
• membrii echipei se vor simti mult mai motivati in a-si face treaba pentru ca le-ai aratat ca ai incredere in ei si isi vor indeplini mai usor obiectivele 
• responsabilizezi angajatii, astfel incat ei sa isi ia mai multe atributii si sa avanseze mai usor in cariera 

Cum ne asiguram ca atunci cand delegam oamenii vor putea sa realizeze cu succes sarcina?

In momentul in care discutam cu ei, stim profilul lor (ca abilitati si competente, experienta), interesele lor si planurile lor pe termen lung. Astfel, punem omul potrivit la locul potrivit. Tot ceea ce le delegam trebuie sa fie in relatie cu aceste informatii. Asa ne asiguram si ca ei sunt multumiti cu ceea ce au de facut si ii vad importanta. 

Richard Krafve foarte bine spunea: „Poti delega autoritatea dar nu poti delega responsabilitatea delegarii sarcinii catre o anumita persoana. Daca ai ales persoana potrivita, e bine, dar daca ai ales persoana nepotrivita, responsabilitatea e a ta, nu a lui.” 

Primul lucru pe care il avem de facut in procesul delegarii e o sesiune, sa-i spunem de coaching daca vreti, pentru a ne asigura ca persoana din echipa noastra e persoana potrivita pentru acel job. 

De exemplu, daca stiu ca am un angajat care vrea o pozitie de conducere in urmatorii 3 ani pot sa ii deleg din responsabilitatea de a coordona alte persoane pentru ca are nevoie sa isi dezvolte aceste abilitati. E normal ca in momentul in care delegam, omul sa nu stie sa faca aceste lucruri ca si mine, de asta voi lucra cu el pentru a ma asigura ca va face treaba buna si voi crea proceduri pentru a il ghida. Procedurile sunt foarte utile pentru ca oamenii se schimba si nu sunt nevoit sa fac aceleasi lucruri iar si iar. 

Ce e important e sa ne asteptam la greseli. Lucram cu oameni, e perfect normal sa se intample. Rolul nostru e sa incercam pe cat posibil sa minimizam sansele de a aparea, iar cand totusi se intampla, sa educam nu sa pedepsim. 

Read More

Business Days la Oradea, aprilie 2013

A venit si a trecut la fel de repede cea de-a 10-a editie a Business Days, avand marea onoare (pentru care suntem extrem de recunoscatori) de a fi organizata la Oradea. Pot sa spun cu incredere ca, desi organizarea celui mai mare eveniment de business din Europa de Est in un oras de provincie imi punea mari semne de intrebare in privinta reusitei, a fost un real succes: peste 700 de persoane, informatii relevante, networking la maxim si feedback foarte bun.

Din nou, 2 zile pline de informatii noi sau reamintite, de speakeri alesi pe spranceana de la care avem multe de invatat, de participanti plini de dorinta de a stii mai multe, cu ambitii mari care iti dau impuls si te fac sa ai incredere ca si in Romania se poate reusi.

Si a trecut asa de repede… parca imi doream sa mai tina macar inca 2… Chiar si asa, am reusit sa imi incarc bateriile la maxim. De ajuns cat sa ma tina pana invat de la Silviu Hotaran sa nu mai am nevoie de reincarcare, ci sa fiu tot timpul in priza, asa cum ne-a dezvaluit dansul. 

Cu ce-am mai ramas… cu idei frumoase referitoare la leadership si ce inseamna sa ai o viziune impartasita, cu diversitate in alegerea metodelor de finantare a afacerii, cu metode noi pentru a tine atrage clienti noi si de a-i tine pe cei existenti aproape, informatii relevante privind organizarea mai buna a timpului si exemple bune de comportamente pentru a ma automotiva dar si pentru a ii motiva pe cei din jurul meu. 

Idei retinute de la speakeri:

- Nu fii un copac la umbra caruia nu creste nimic.
- Am ajuns in criza din cauza flexibilitatii in domeniul valorilor
- Investiti in tineri, investiti in mentorat.
- Toata lumea se gandeste sa schimbe lumea, dar nimeni nu se gandeste sa se schimbe pe sine.
- Nu mai e de ajuns sa fii sau sa alegi omul potrivit la locul potrivit, trebuie sa fie si momentul potrivit.
- De multe ori avem de ales intre a face lucrurile gresite intr-un mod excelent sau lucrurile potrivite intr-o maniera slaba… e greu, insa trebuie sa avem puterea de a face alegerea corecta.
- Cei 3 A ai succesului se refera la abilitati, aspiratii fiind perfect completate de atitudine.

Mult succes si sa ne vedem cu bine la urmatorul Business Days!

Read More

De ce merita sa utilizezi LinkedIn?

Daca LinkedIn ar fi o tara, ar fi a 5-a in lume daca e sa ne luam dupa marimea populatiei. Mai mult decat atat, ar fi o tara cu oameni ambitiosi, profesionisti, interesati de dezvoltarea lor si care vor sa isi largeasca cercul de cunostinte. Mie una nu mi-ar displacea sa locuiesc acolo :)

Incepand cu luna ianuarie a anului 2013, reteaua sociala LinkedIn a raportat un numar de utilizatori care depaseste 200 milioane. Daca atatia oameni o folosesc, din start ne putem de seama ca e ceva de capul ei. Mai mult decat atat, in Romania, la inceputul anului 2012 existau 600.000 utilizatori. Adica 600.000 de persoane din diverse domenii cu care poti schimba pareri, colabora pe diverse proiecte, care iti pot facilita un nou loc de munca, si multe, multe altele.

Principalul lucru care o diferentiaza de celelalte retele sociale foarte cunoscute este faptul ca e mult mai orientata spre latura profesionala a oamenilor.

Cele 2 mari categorii de utilizatori pentru ei sunt:

·         persoanele fizice - care vor sa isi gasesca un job, sa contacteze persoane din domeniul lor, sa isi creasca cercul de cunostinte, sa isi creeze un brand personal 

·       companii – pentru a se promova, pentru a isi crea o baza de prospecti, pentru a recruta persoane

Pentru a folosi reteaua pentru business, in primul rand trebuie sa o stapanesti ca individ. Daca te ajuta, gandeste-te ca e ca si cum ti-ai realiza un CV. Procesul e simplificat prin faptul ca ti se specifica ce fel de informatii sa treci iar in dreapta paginii ai un buton care iti spune cat mai ai pana la un profil 100% complet.

Ce trebuie sa faci pentru a avea un profil/CV bun?

1.      Sa introduci numele tau real si complet, locul de munca actual si o fotografie cat mai profesionista.

2.      Sa treci experientele tale de munca anterioare cu detalii relevante referitoare la responsabilitatile tale acolo, studiile realizate si abilitatile castigate.

3.      Cere recomandari. Exista 2 metode prin care cunostintele te pot recomanda: acordandu-ti un punct de incredere pentru abilitatile pe care le-ai trecut tu in profil sau scriind un scurt text prin care sa scoata in evidenta punctele tale forte.

4.      Adauga cat mai multe cunostinte pentru a fi conectat. Gandeste-te ca si cum ai fi la o petrecere foarte mare sau la un eveniment business si incerci sa cunosti cat mai multe persoane. Doar ca e mult mai usor sa incepi discutia.

O metoda pentru a intra in legatura cu cat mai multi oameni, in special din domeniul care te intereseaza sunt grupurile. Poti incepe discutii la care lumea contribuie, poti sa iti spui opinia si sa faci parte dintr-o comunitate de profesionisti din toata tara dar nu numai sau poti sa iti creezi propriul grup.

Pentru companii se ofera posibilitatea de a crea o pagina a firmei. E destul de probabil sa ai deja o pagina pe facebook. Iata 2 motive pentru a realiza si aici una:

·         In momentul in care iti faci profilul, atat tu cat si angajatii pot sa treaca numele companiei cu link direct catre pagina. Astfel, oricine se intereseaza de profilul vostru are sansa de a afla mai multe legat si de firma.

·         Pagina are un meniu de produse si servicii unde poti adauga tot ce are de oferit compania ta, cu descrieri detaliate iar utilizatori pot sa recomande dar si sa vada recomandarile realizate de contactele lor.

·         Ai acces la statistici cu privire la cei care viziteaza pagina ta.

In orice categorie te-ai afla, poti sa beneficiezi de avantajele acestei retele. E de remarcat ca ‚tara’ e in continua crestere, deci ai sanse mult mai mari sa te faci cunoscut si sa faci ca informatia ta sa ajunga nu doar la multe persoane, ci la cele potrivite. 

        

    Ce fel de informatii v-ar ajuta ca sa scoateti tot ce e mai bun din reteaua sociala LinkedIn? 

Read More

Team building = Constructia echipei

          Avand de-a face cu clienti carora trebuie sa le explic ce inseamna cu adevarat team buildingul si care e rolul acestuia, am intampinat multe idei gresite asupra acestui termen.  Pare atat de simplu: ‘to build a team’ ar insemna sa construiesti o echipa. A crea o echipa in adevaratul sens inseamna sa creezi sinergia in cadrul acesteia, sa faci ca rezultatele muncii in echipa sa fie mai mari decat suma rezultatelor individuale ale membrilor, sa imbunatatesti performantele echipei.

Am participat de-a lungul timpului la tot felul de activitati de team building. Cele mai multe dintre ele erau cu scopul de socializare, de a-i face pe membrii echipei sa se cunoasca mai bine. Aici se includ activitatile gen iesire la gratare, petreceri de firma, excursii organizate in grup. Nu spun ca sunt inutile, insa rezolva doar partea de cunoastere intre membrii iar ca si manager trebuie sa te asiguri ca e singurul lucru de care are nevoie echipa ta. Analizeaza modul lor de lucru, comunicarea dintre ei, da-le membrilor chestionare si trage concluzia potrivita. 

Nu e singurul lucru care trebuie imbunatatit? Atunci iata ce mai poti face:

-         Activitati de imbunatatire a comunicarii – diverse jocuri prin care oamenii sa realizeze care e nivelul la care comunica in mod curent, care sunt deficientele acesteia si ce trebuie sa imbunatateasca.

-       Activitati de motivare – diverse programe care sa le faca o adevarata placere si sa simta ca firma are grija de ceea ce isi doresc, insa atentie! Nu lua decizia fara ei. Cand e vorba de o activitate care sa ii motiveze e bine sa o aleaga conform preferintelor lor.

-         Activitati de crestere a increderii intre membrii – care ii vor face sa lucreze mai bine intre ei si sa simta cu adevarat ca au colegi care sunt alaturi de ei si ‘le tin spatele’ nu care ii barfesc J

-          Programe de coeziune a echipei – este efectul de baza al unui team building adevarat prin care fiecare isi gaseste rolul in echipa si stie exact care e aportul lui in cadrul acesteia. Daca e bine construit si realizat, un astfel de program poate aduce beneficii enorme organizatiei.

-       Activitati de dezvoltare a membrilor - unul dintre programele noastre, care imi e mie cel mai drag e un joc de o ora cu un debriefing complex in urma caruia fiecare membru va iesi cu un profil individual care sa ii arate la ce nivel are dezvoltate unele abilitati si ce poate face ca sa le creasca in viitor, cu ajutorul celorlalti membrii din echipa si mai ales cu ajutorul liderului.

Cred ca e de la sine inteles ca orice activitate de acest gen trebuie incheiata printr-un debriefing bine realizat pentru ca toata lumea sa traga concluzia potrivita si sa isi realizeze un plan de actiune pe viitor.

Cum va arata urmatorul team building al echipei voastre? Si mai ales, care vor fi obiectivele lui? 

Read More

Cum iti alegi ideea de afacere?

    

Am participat ieri la un curs pe tema antreprenoriatului - initierea unei afaceri, in cadrul unui proiect sustinut din fonduri europene. Aveau o agenda care la prima vedere poate parea cuprinzatoare, insa daca te gasesti in situatia de a crea un plan de afaceri bine pus la punct la finalul cursului, s-ar putea sa nu iti fie foarte usor. De ce? Pentru ca nu au acoperit cel mai important lucru: care e ideea mea de afacere? Probabil ca se presupunea ca ne-am prezentat acolo pentru ca ne-am raspuns deja la intrebarea asta. Dar nu era si cazul majoritatii cursantilor...

     Decizia de a-ti infiinta o afacere e foarte importanta, dar la fel de important e care va fi obiectul de activitate al acesteia. Pentru o parte dintre oameni ideea e in mintea lor de mult timp: e o pasiune puternica, exista un interes pentru un anumit domeniu, e ceva care reprezinta o continuitate din punctul de vedere al experientei, e o abilitate pe care o detin si o pot exploata, detin anumite resurse. 

      Pentru a descoperi o idee de afaceri puteti porni de la urmatoarele: 

1. Ganditi-va la interesele si pasiunile pe care le aveti. Creati o lista cu acestea, facand o legatura cu aptitudinile pe care le detineti. De exemplu: pentru ca imi place foarte mult sa gatesc, e o pasiune a mea si cunoscutii imi spun ca ma si pricep, pot sa ma gandesc la deschiderea unui restaurant (bineinteles daca am resursele financiare necesare). Daca nu pot sa investesc sume atat de mari pot sa am o afacere - catering pentru evenimente (scap de costurile utilarii unui restaurant si nu am nevoie de atat de mult spatiu).

2. Inspirati-va din idei de afaceri care au succes. Riscul e cu atat mai mic daca ideea a fost deja testata. Chiar daca nu e o idee noua puteti aduce imbunatatiri, puteti inova, o puteti adapta mediului de afaceri in care va aflati. Informatii despre idei de afaceri de succes puteti obtine observand afaceri din jurul vostru sau din publicatii, reviste gen: Capital, Business Magazin, Idei de afaceri, Practic, si multe altele. 

3. Achizitionati o franciza. Printr-un contract de franciza, francizorul (detinatorul unei afaceri) acorda, in schimbul unei sume de bani, francizatului dreptul de a utiliza metoda de afaceri, marca sa, s.a. Avantajul e acela ca ideea de afacere e deja testata, functioneaza, vi se acorda suport in ceea ce priveste strategia, promovarea, etc. Exemple de afaceri care pot fi francizate puteti cauta aici: www.azfranchising.ro

4. Identificati un segment de piata, o nisa unde nevoile consumatorilor nu sunt satisfacute. Nu este un proces usor, insa se poate realiza urmarind cu atentie tendintele locale si nationale, prin emisiuni economice, buletine de informare unde cetatenii isi exprima nemultumirile. 

    Foarte important dupa alegerea uneia sau a catorva idei de afacere este sa evaluam cat de fezabile sunt acestea. Aici avem la baza atat considerente personale cat si de afaceri. Despre ele, un alt articol in curand!

Read More

De ce merita sa lucrezi pentru tine?

In mintea mea, ideea de a lucra pentru tine este una si aceeasi cu antreprenoriatul. Ceea ce faci practic este sa produci bani adoptand un comportament inovator si bazat pe risc.

Pe langa asta mai ai nevoie si de o motivatie puternica. Ca si antreprenor, chiar daca stiam bine de la inceput in ce ma bag, a trebuit sa imi fac o lista cu motivele mele personale. De multe ori si acum simt nevoia sa imi reamintesc aceste lucruri care ma fac sa merg mai departe zi de zi sau chiar sa trag mai tare cand este cazul.

Daca intrebi mai multi antreprenori ce i-a motivat sa faca acest pas probabil ca vei fi surprins de raspunsurile vagi si fara substanta pe care le dau de cele mai multe ori, printre acestea numarandu-se fara gres cliseele: vreau sa fiu propriul sef, vreau sa fac o gramada de bani si/sau vreau sa fac lucrurile in stilul meu.

Nu cred ca poate sa existe o lista universala cu motivele pentru care cineva ar incepe sa lucreze pe cont propriu, insa pot sa vi le prezint pe ale mele in speranta ca intr-o zi va veti crea propria lista si va veti apuca de antreprenoriat in cunostinta de cauza:

1.       Libertatea – nu toata are acelasi bioritm pentru a putea functiona intr-un program fix cu maxim de eficienta. Lucrand pentru tine in programul tau propriu ai mai multa libertate in ceea ce priveste gasirea echilibrului intre timpul de munca si al timpul liber. Aveam o mare problema cu asta ca angajat pentru ca am o creativitate crescuta la ore tarzii cand niciodata nu eram la munca, deci mai lucram si acasa ca sa compensez si uite cum se duce viata personala… In plus, daca vreau sa ies in oras intr-o zi pentru ca e soare si vreme buna si sa lucrez toata ziua urmatoare cand e urat si ploua pot sa o fac! Suna urat poate, dar eu sunt fericita ca am scapat de ‚cusca de soricel’ in care ma aflam pana nu demult.

2.       Provocarea personala – nu stiu cati dintre voi sunteti asa dar eu ma plictisesc repede, am mereu nevoie de provocari noi. La un loc de munca cu o fisa a postului clara si bine stabilita e inevitabil sa nu intervina rutina. In situatiile de genul plecam de acolo si o luam de la capat in alt loc, ceea ce pe termen lung nu e foarte productiv. Antreprenoriatul iti da posibilitatea de a intalni mereu oameni si locuri noi, de a alege tu oamenii pe care ii ai in jur si cu care interactionezi, de a fii cat poti de creativ si de a nu te lasa sa te plictisesti niciodata J

3.       Dezvoltarea profesionala pe ariile pentru care am pasiune – cred ca multi sunt de acord cu mine cand spun ca e greu sa gasesti un loc de munca unde sa faci exact ceea ce iti place cu adevarat. Posturile sunt putine, greu de accesat si daca vrei un loc de munca e bine sa fii adaptabil. Mie de exemplu imi plac trainingul, resursele umane si vanzarile. Nu am gasit variante de slujbe unde sa le pot face pe toate in masura in care imi doresc. Cine ar fi nebun sa te lase sa faci munca a 3 pozitii diferite dar nu 8 ore pe zi fiecare? In momentul de fata le fac pe toate si ma dezvolt pe fiecare arie exact cum imi doream.

4.       Independenta financiara – in momentul in care esti salariat ce faci de fapt este sa dai la schimb timpul tau pentru o suma de bani. Deci esti platit doar pentru momentele in care lucrezi. In momentul in care te opresti, banii nu mai vin… Lucrand pentru tine pot sa lucrezi cand vrei, cat vrei si sa generezi un venit constant, un venit pasiv care sa creasca exponential. Mie mi se pare un avantaj grozav!

Care sunt motivele pentru care ati lucra pentru voi?

Read More

Femeia manager vs barbatul manager

Am vazut zeci de articole pe tema: cine sunt manageri/lideri mai buni? Femeile sau barbatii? Din start consider ca intrebarea e una gresita. Nu e corect sa compari din prisma pozitiei ci trebuie luate in considerare mai multe detalii ale situatiei care sa ne dea indicii daca pe pozitia respectiva e mai potrivita o femeie sau un barbat.

          Ambele sexe au anumite puncte forte in ceea ce priveste o pozitie de conducere, asta e clar. Iar cand vine vorba de dezavantaje trebuie sa recunosc faptul ca doamnele au o lista mai lunga aici pentru ca din start se lovesc de steoreotipul potrivit caruia barbatii trebuie sa fie sefi in familie, deci si in companii.

           Este bine cunoscut ca sexul persoanei determina comportamentul sau intr-o proportie foarte mare, pe urma mai are influenta si educatia, experienta si modelele pe care le urmeaza acestia.

          Diferenta majora care apare intre femei si barbati cand facem comparatii intre manageri este aceea ca barbatii au tendinta de a controla, de a comanda iar femeile de a construi echipe si de a ajunge la o intelegere. Alte caracteristici ca manager specifice fiecarui sex arata cam asa:

FEMEI

BARBATI

-   Comunica mai bine si relationeaza mai bine cu oamenii, tocmai pentru ca sunt fiinte mai sensibile si mai orientate spre alte persoane, dezvoltarea altora (instinctul matern) -   Analizeaza lucrurile in detaliu, sunt mult mai atente la lucrurile marunte astfel identificand problemele mai exact si mai din timp -   Sunt mai tolerante in ceea ce priveste diferentele dintre oameni, pot lucra mai usor cu personalitati diferite

-  Iau decizii mult mai rapid, sunt mai eficienti in procesul decizional -  Pot sa vada mult mai bine ‚imaginea de ansamblu’ a companiei, a unei situatii (instinctiv, ca urmare a faptului ca barbatii in preistorie aveau nevoie sa se stie orienta pentru vanatoare) -  Au o atitudine mai obiectiva, sunt mai rationali -  Sunt mai puternici cand vine vorba de conflicte, concedieri

Analizand caracteristicile, specialistii au tras concluzia ca barbatii sunt preferati in posturi tehnice si la conducerea intregii organizatii iar femeile sunt preferate ca manageri in domenii legate de resurse umane, financiar, relatii cu publicul.

Voi ce parere aveti?

Read More

Echipa performanta

   

Pornind de la definitia echipelor, putem sa deducem de ce acestea sunt foarte importante intr-o organizatie. O echipa este un grup de persoane care lucreaza pentru un obiectiv comun. Intr-o companie acest obiectiv e cel setat de lider, care duce la indeplinirea viziunii organizatiei. Membrii unei echipe se influenteaza intre ei si functioneaza pe principiul 'toti pentru unul si unul pentru toti'.

Este important a se incuraja munca in echipa pentru a valorifica mult mai bine resursele fiecarui membru si pentru ca reprezinta un mediu excelent de invatare in cadrul companiei.

         In anul 1965, Bruce Tuckman a elaborat etapele de dezvoltare ale unei echipe, care la vremea aceea erau 4. Dupa cativa ani, a mai adaugat o etapa importanta in dezvoltarea unui grup si anume incheierea. Mai multi specialisti in domeniu au contestat aceasta etapa si au venit cu o noua optiune care si in opinia mea e mult mai potrivita situatiilor reale si anume 'transformarea'. 

         Aceste etape sunt importante si sunt necesare pentru a crea o echipa eficienta si performanta. 

         Cred ca denumirea lor e relevanta, deci nu le voi mai explica, insa ce ar mai fi important de stiut despre fiecare etapa? 

1. Formarea  - in aceasta etapa, membrii echipei sunt motivati si entuziasti insa nivelul de productivitate este mai scazut deoarece fiecare asteapta indrumarile liderului/managerului, le e teama de lucrul cu ceilalti membrii, nu stiu ce asteapta fiecare de la ei;

2. Confruntarea - e o etapa caracterizata de conflicte (cum ii spune si numele) si de competitie intre membrii.Chiar daca durata sau amploarea acesteia difera de la echipa la echipa, este o etapa inevitabila, deoarece oamenii incep sa lucreze mai mult unii cu altii, trebuie sa cedeze si isi modeleze ideile si atitudinea pentru a se potrivi organizarii grupului; conducatorul trebuie sa ii ajute sa treaca prin aceasta etapa indemnandu-i sa aiba o atitudine orientata spre rezolvarea problemelor;

3. Normarea - pentru ca echipa sa fie eficienta normele elaborate trebuie sa fie clare, intelese de toti si mai ales acceptate de toti membrii echipei. Pentru a nu intervine rezistenta la schimbare din partea membrilor, regulile nu se prezinta si se impun ci se creeaza impreuna cu ei; 

4. Performarea -  in aceasta etapa, membrii echipei petrec mult timp evaluand obiectivele, organizarea si metodele de lucru si ce e foarte important: dau si primesc feedback. Conducatorul echipei trebuie sa comunice des cu membrii, sa demonstreze competenta si sa fie consecventi in actiunile lor. 

5. Transformarea - o echipa bine construita, care a trecut prin toate etapele anterioare, este si mai flexibila si mai usor de reorganizat si redimensionat. E o etapa in care e necesar sa se sarbatoreasca reusitele si oamenii sa se simta recompensati pentru munca depusa. 

Read More

Cum sa scapi de emotiile din cadrul interviului?

Aici am un exemplu extrem de bun – sora mea, care m-a provocat sa gasesc metode usor de utilizat ca sa va ajute sa treceti peste emotiile dinaintea si din cadrul interviului. 

O prima sugestie ar fi sa castigati experienta! Cu cat va veti prezenta la mai multe interviuri cu atat mai mult va veti perfectiona tehnicile.

ü Pregateste-te in prealabil in ceea ce priveste intrebarile uzuale. Daca te gandesti dinainte la ce poti raspunde la fiecare, in timpul interviului nu vei fi agitat ca nu iti vin raspunsurile pe moment. Atentie! Asta nu inseamna sa vii cu discurs invatat, recruiterii experimentati vor observa si iti vei face mai mult rau decat bine. Exemple de intrebari:

o  Ce te recomanda pentru acest post? Ce experienta ai in domeniu?

o  De ce vrei sa lucrezi pentru compania noastra?

o  Care a fost cea mai mare realizare a ta?

o  Care sunt punctele tale slabe?

o  Care sunt cele mai mari probleme avute la locurile de munca anterioare?

o  Cum ai descrie job-ul ideal?

o  Unde te vezi peste 5 ani din punct de vedere profesional?

ü Documentati-va despre firma. Va veti simti mult mai siguri pe sine daca aveti cat mai multe informatii despre compania angajatoare, veti sti cu cine stati de vorba, ce asteptari pot sa aiba si va va ajuta sa gasiti raspuns la unele din intrebarile de mai sus. Cu cat stiti mai multe despre ei, cu atat veti crea o atmosfera familiara care elimina emotiile, e ca si cum ati vorbi cu un amic

ü Exersati in oglinda cum ati raspunde la unele intrebari. Pare ciudat, dar e una dintre cele mai utilizate metode pentru vorbitul in public pentru ca iti sporeste increderea

ü Fiti punctual, daca intarziati va creste nivelul de stres din cadrul interviului

ü Vorbiti raspicat, clar si concis, pentru asta puteti face si exercitii de dictie inainte de interviu. Nu o sa va ajute daca intervievatorul o sa va roage sa repetati de 3 ori ceva pentru ca nu va intelege

ü Imbracati haine in care va simtiti comod, care va plac in mod special, va da un sentiment de confort care va va ajuta sa fiti mai increzatori

ü Zambiti J va creeaza o stare mai relaxata si voua si celui care va intervieveaza

Si nu in cele din urma, ganditi-va ca si ceilalti candidati au emotii si ca cel mai rau lucru care vi se poate intampla e ca ati mai adugat o experienta de interviu din care puteti invata!

Read More

Cum aflam ce ii motiveaza pe angajati?

Va scriam in articolul anterior despre teoria lui Maslow, despre care sunt nevoile care ii motiveaza pe oameni si cum pot fi acestea acoperite. Dar se naste o intrebare extrem de importanta si anume cum ne dam seama de ce au nevoie angajatii nostri, ce ii motiveaza pe ei intr-un anume moment?

Exista o varietate de posibilitati, unele mai la indemana decat altele, mai potrivite pentru anumite tipuri de personalitati, mai eficiente in functie de tipul de activitate sau de pregatirea celor care analizeaza aceste motivatii.

                Voi prezenta mai jos un instrument simplu, usor de utilizat, care ajuta orice manager sau lider al unei echipe sa identifice cum poate realiza indeplinirea obiectivelor organizationale prin indeplinirea obiectivelor personale ale fiecarui angajat/membru al echipei. Ca si angajat, este necesar sa identifici ce e mai important pt tine si sa ii dai rezultatele si sefului tau. Ca angajator, organizeaza intalniri cu membrii echipei si roaga-i sa realizeze aceasta prioritizare pentru a te ajuta sa le acorzi ceea ce e important pentru ei. Acesta a fost creat de organizatia specializata in cercetari, LIMRA International, care a sugerat prioritizarea urmatoarelor elemente motivatoare prin raspunderea la intrebarile ajutatoare:

1.       Recunoasterea – recompensa primita pentru ca ai facut o treaba buna, cum ar fi sa fii nominalizat intr-o publicatie sau discurs public. Cat de important e pentru tine sa castigi?  Cum te simti atunci altii primesc recunoastere? Faci tot posibilul pentru a fii cel mai bun?

2.       Atingerea obiectivelor – sentimentul pe care il obtii la realizarea cu succes a unei activitati, trecand peste obstacole. Performanta ta este in concordanta cu efortul depus? Cum te simti cand ai incheiat o sarcina? Ce fel de obiective iti setezi?

3.       Timpul liber – cantitatea de timp pe care ai libertatea de a-l folosi asa cum doresti si gradul de satisfactie pe care ti-l ofera aceste momente. Te gasesti in situatia de a neglija sau amana unele lucruri, activitati dorite? Te bucuri cu adevarat de timpul tau liber?

4.       Puterea – sentimentul de control pe care simti ca il ai peste destinul tau si al altora, posibilitatea de a influenta comportamentul altora. Simti ca ai control asupra propriului tau destin? Oamenii au tendinta de a se indrepta catre tine, sa iti ceara aprobarea? Esti pus in situatia de a face lucruri pe care nu ai vrea sa le faci?

5.       Prestigiul – respectul pe care ti-l acorda colegii, partnerii de afaceri sau membrii comunitatii. Cum te vad ceilalti in comparatie cu colegii de munca? Este prestigiul important pentru tine? Doresti sa realizezi performante pentru a atrage stima celorlalti?

6.       Presiunea – senzatia constanta ca trebuie sa demonstrezi imbunatatirea continua a performantelor tale. Te simti vinovat ca nu depui destul efort? Simti continuu ca trebuie sa faci mai mult? Ai nevoie de motivare continua din partea superiorilor?

7.       Stima de sine – sentimentul de auto-valoare, cum te simti in comparatie cu colegii tai. Esti convins ca faci la fel de bine si mult precum poti? Te simti vinovat cu privire la performanta slaba? Esti multumit de randamentul tau?

8.       Viata de familie – cantitatea si calitatea evenimentelor familiale in care te implici. Petreci destul timp cu familia ta? Este semnificativ timpul petrecut cu ei? Vorbiti despre momentele petrecute in familie?

9.       Siguranta – certitudinea ca maine vei avea un loc de munca, siguranta ca maine va fi cel putin la fel de bun ca si astazi. Este siguranta locului de munca ceva important pentru tine? Ti-e frica sa incerci ceva nou? Faci lucruri care iti asigura acelasi loc de munca?

10.   Dezvoltarea personala – senzatia de dezvoltare ca individ sau de crestere a competentei, eficientei. Crezi ca te-ai dezvoltat in cursul anului care a trecut? Faci lucruri specifice care au ca rezultat dezvoltarea ta? Ai in plan sa realizezi mai mult decat pana acum?

Realizand aceasta lista, iti poti da seama care sunt lucrurile principale care te motiveaza/care ii motiveaza pe angajatii tai si sa actionezi corespunzator. De exemplu, un angajat motivat cel mai puternic de dezvoltarea sa personala va fi recompensat cu un training pentru dezvoltarea abilitatilor.

Mult succes!

Read More