De ce merita sa utilizezi LinkedIn?

Daca LinkedIn ar fi o tara, ar fi a 5-a in lume daca e sa ne luam dupa marimea populatiei. Mai mult decat atat, ar fi o tara cu oameni ambitiosi, profesionisti, interesati de dezvoltarea lor si care vor sa isi largeasca cercul de cunostinte. Mie una nu mi-ar displacea sa locuiesc acolo :)

Incepand cu luna ianuarie a anului 2013, reteaua sociala LinkedIn a raportat un numar de utilizatori care depaseste 200 milioane. Daca atatia oameni o folosesc, din start ne putem de seama ca e ceva de capul ei. Mai mult decat atat, in Romania, la inceputul anului 2012 existau 600.000 utilizatori. Adica 600.000 de persoane din diverse domenii cu care poti schimba pareri, colabora pe diverse proiecte, care iti pot facilita un nou loc de munca, si multe, multe altele.

Principalul lucru care o diferentiaza de celelalte retele sociale foarte cunoscute este faptul ca e mult mai orientata spre latura profesionala a oamenilor.

Cele 2 mari categorii de utilizatori pentru ei sunt:

·         persoanele fizice - care vor sa isi gasesca un job, sa contacteze persoane din domeniul lor, sa isi creasca cercul de cunostinte, sa isi creeze un brand personal 

·       companii – pentru a se promova, pentru a isi crea o baza de prospecti, pentru a recruta persoane

Pentru a folosi reteaua pentru business, in primul rand trebuie sa o stapanesti ca individ. Daca te ajuta, gandeste-te ca e ca si cum ti-ai realiza un CV. Procesul e simplificat prin faptul ca ti se specifica ce fel de informatii sa treci iar in dreapta paginii ai un buton care iti spune cat mai ai pana la un profil 100% complet.

Ce trebuie sa faci pentru a avea un profil/CV bun?

1.      Sa introduci numele tau real si complet, locul de munca actual si o fotografie cat mai profesionista.

2.      Sa treci experientele tale de munca anterioare cu detalii relevante referitoare la responsabilitatile tale acolo, studiile realizate si abilitatile castigate.

3.      Cere recomandari. Exista 2 metode prin care cunostintele te pot recomanda: acordandu-ti un punct de incredere pentru abilitatile pe care le-ai trecut tu in profil sau scriind un scurt text prin care sa scoata in evidenta punctele tale forte.

4.      Adauga cat mai multe cunostinte pentru a fi conectat. Gandeste-te ca si cum ai fi la o petrecere foarte mare sau la un eveniment business si incerci sa cunosti cat mai multe persoane. Doar ca e mult mai usor sa incepi discutia.

O metoda pentru a intra in legatura cu cat mai multi oameni, in special din domeniul care te intereseaza sunt grupurile. Poti incepe discutii la care lumea contribuie, poti sa iti spui opinia si sa faci parte dintr-o comunitate de profesionisti din toata tara dar nu numai sau poti sa iti creezi propriul grup.

Pentru companii se ofera posibilitatea de a crea o pagina a firmei. E destul de probabil sa ai deja o pagina pe facebook. Iata 2 motive pentru a realiza si aici una:

·         In momentul in care iti faci profilul, atat tu cat si angajatii pot sa treaca numele companiei cu link direct catre pagina. Astfel, oricine se intereseaza de profilul vostru are sansa de a afla mai multe legat si de firma.

·         Pagina are un meniu de produse si servicii unde poti adauga tot ce are de oferit compania ta, cu descrieri detaliate iar utilizatori pot sa recomande dar si sa vada recomandarile realizate de contactele lor.

·         Ai acces la statistici cu privire la cei care viziteaza pagina ta.

In orice categorie te-ai afla, poti sa beneficiezi de avantajele acestei retele. E de remarcat ca ‚tara’ e in continua crestere, deci ai sanse mult mai mari sa te faci cunoscut si sa faci ca informatia ta sa ajunga nu doar la multe persoane, ci la cele potrivite. 

        

    Ce fel de informatii v-ar ajuta ca sa scoateti tot ce e mai bun din reteaua sociala LinkedIn? 

Read More

Femeia manager vs barbatul manager

Am vazut zeci de articole pe tema: cine sunt manageri/lideri mai buni? Femeile sau barbatii? Din start consider ca intrebarea e una gresita. Nu e corect sa compari din prisma pozitiei ci trebuie luate in considerare mai multe detalii ale situatiei care sa ne dea indicii daca pe pozitia respectiva e mai potrivita o femeie sau un barbat.

          Ambele sexe au anumite puncte forte in ceea ce priveste o pozitie de conducere, asta e clar. Iar cand vine vorba de dezavantaje trebuie sa recunosc faptul ca doamnele au o lista mai lunga aici pentru ca din start se lovesc de steoreotipul potrivit caruia barbatii trebuie sa fie sefi in familie, deci si in companii.

           Este bine cunoscut ca sexul persoanei determina comportamentul sau intr-o proportie foarte mare, pe urma mai are influenta si educatia, experienta si modelele pe care le urmeaza acestia.

          Diferenta majora care apare intre femei si barbati cand facem comparatii intre manageri este aceea ca barbatii au tendinta de a controla, de a comanda iar femeile de a construi echipe si de a ajunge la o intelegere. Alte caracteristici ca manager specifice fiecarui sex arata cam asa:

FEMEI

BARBATI

-   Comunica mai bine si relationeaza mai bine cu oamenii, tocmai pentru ca sunt fiinte mai sensibile si mai orientate spre alte persoane, dezvoltarea altora (instinctul matern) -   Analizeaza lucrurile in detaliu, sunt mult mai atente la lucrurile marunte astfel identificand problemele mai exact si mai din timp -   Sunt mai tolerante in ceea ce priveste diferentele dintre oameni, pot lucra mai usor cu personalitati diferite

-  Iau decizii mult mai rapid, sunt mai eficienti in procesul decizional -  Pot sa vada mult mai bine ‚imaginea de ansamblu’ a companiei, a unei situatii (instinctiv, ca urmare a faptului ca barbatii in preistorie aveau nevoie sa se stie orienta pentru vanatoare) -  Au o atitudine mai obiectiva, sunt mai rationali -  Sunt mai puternici cand vine vorba de conflicte, concedieri

Analizand caracteristicile, specialistii au tras concluzia ca barbatii sunt preferati in posturi tehnice si la conducerea intregii organizatii iar femeile sunt preferate ca manageri in domenii legate de resurse umane, financiar, relatii cu publicul.

Voi ce parere aveti?

Read More

Avantajul generatiei Y in compania ta

In momentul in care am iesit de pe bancile facultatii mi-am pus intrebarea: „de ce m-ar angaja cineva avand in vedere ca sunt foarte tanara si cu putina experienta?” E drept ca am fost unul dintre cazurile putin mai fericite deoarece am acumulat experienta intr-un ONG pe care am putut sa o trec fara probleme in CV aceasta echivaland cu experienta in acelasi domeniu la orice fel de firma. Dar mergand putin mai departe cu intrebarea, ce ar determina orice firma sa angajeze personal foarte tanar, cu experienta minima sau deloc din aceasta generatie numita ‚Y’.

Ce e Generatia Y? Este generatia formata din cei nascuti dupa anul 1980. Principala caracteristica a acesteia este faptul ca suntem foarte curiosi, ne intebam mereu ‚de ce’ (de unde si numele Y de la ‚why’). Generatia ‚De ce’ este atat de curioasa deoarece acest lucru ne-a fost alimentat de accesul la informatie pe care cei dinantea noastra nu l-au avut: mii de ziare, canale TV si posturi radio dar mai ales internetul. Cu cat aflam mai multe, cu atat vrem sa stim mai mult, cream mai multe conexiuni, se nasc mai multe intrebari. Nu mai acceptam raspunsurile: nu stiu, nu conteaza sau nu te intereseaza.

Aceasta generatie se afla deja de ceva vreme pe piata muncii, iar angajatorii resimt din ce in ce mai tare diferenta dintre angajatii mai in varsta (generatia X) si cei de acum care au cerinte diferite, sunt motivati de altfel de lucruri si mai ales nu vor munci daca nu lamuresc prima data ‚de ce sa fac asta?’. Pare o provocare pentru orice angajator, noii candidati de pe piata muncii nu sunt la fel de submisivi si par mai pretentiosi, dar beneficiile exista si trebuie luate in seama.

Exista si conceptia cum ca acestia isi schimba foarte des job-ul dar personal consider ca asta se intampla de cele mai multe ori deoarece compania nu stie cum sa ii trateze, nu au schimbat tiparul de management fata de restul angajatilor care apartin altei generatii.

             

   Pornind de la caracteristicile acestora, care sunt avantajele unui angajat din generatia Y si ce ar trebui sa faca angajatorul pentru a lucra bine impreuna?

s  Muncesc sa traiasca, nu traiesc pentru a munci; fac lucrurile din pasiune – scriam intr-un articol precedent ca trebuie sa fim atenti la ceea ce ii motiveaza pe angajati. Pentru tineri e important sa faca lucrurile pentru ca pur si simplu le place. E unul dintre motivele pentru care din ce in ce mai multi tineri incep sa faca voluntariat. Nu ma intelegeti gresit, conteaza si salariul doar ca nu e de ajuns pentru a-i face sa performeze.

s  Urmeaza o viziune – ceea ce se poate traduce foarte simplu prin faptul ca au nevoie de lideri, nu de sefi. O atitudine de genul ‚fa asta pentru ca asa am spus eu si eu sunt seful’ nu mai tine deloc. Tinerii au nevoie de un mentor pentru ei si de un lider cu o viziune clara pe care sa o impartaseasca angajatilor si pe care acestia aleg sau nu sa o urmeze. Sa nu uitam: suntem generatia care avem nevoie de puterea de a alege.

s  Vrea ca angajatorul sa fie responsabil, sa fie corect – mergand pe ideea de mai sus, avem nevoie de cineva cu valori si principii corecte pe care sa il putem urma. Daca angajatorul e punctual si ei vor fi. Daca tu nu faci lucrurile la timp si esti ineficient, nu poti sa le pretinzi lor altfel. Nu vor reactiona decat daca esti un exemplu bun, daca le castigi loialitatea.

s  Sunt mai responsabili social, mai ecologisti, preocupati pentru viitor – poti chiar sa le oferi respnsabilitatea desfasurarii unor activitati pentru protectia mediului, ajutarea comunitatii, vor fi incantati daca au posibilitatea de a contribui direct la asta.

s  Sunt mai activi, mai mobili – distantele pentru acestia sunt mult mai mici, si posibilitatile de transport sunt altele in zilele noastre, iar generatia Y le constientizeaza mai bine, asa ca, atunci cand vine vorba de deplasari si delegatii iti va fi mult mai usor. Un alt avantaj e ca se plictisesc repede daca stau toata ziua intr-un loc, poti sa le dai sarcini diverse chiar daca nu tin de fisa postului lor, daca vad utilitatea pentru companie, nu va fi nici o problema pentru ei.

s  Pun sub semnul intrebarii modul in care se intampla lucrurile in companie – aduc un suflu nou in firma, pot veni cu idei constructive in special pentru eficientizarea proceselor (ex. metode de comunicare mai avansate) sau in legatura cu organizarea timpului de munca (ei au alta viziune asupra acestuia, vad mai mult beneficiile unui program mai flexibil). Un exemplu de angajator care s-a adaptat foarte bine lucrului cu personal tanar este Google.

s  Sunt obisnuiti cu noua tehnologie – generatia Y este cea care simte ca nu are timp pentru tot ceea isi doreste, deci vrea sa faca totul mai eficient, mai ales la locul de munca. Asa ca daca nu exista, va implementa sau cel putin va veni cu sugestii de tehnologizare care sa faca munca mai usoara si mai rapida. Pentru ca sunt deja obisnuiti de mici cu tehnologia, nu e nevoie sa investiti in pregatirea acestora la locul de munca din acest punct de vedere.

Un alt lucru la fel de important este ca tinerii nu se tem de schimbare, ba chiar sustin deciziile radicale care vor avea efecte pozitive in viitor. Asa ca sunt angajatii ideali pentru a creste o firma a viitorului. O mare provocare a companiilor va fi sa gaseasca cele mai bune metode pentru a multumi angajatii din generatii diferite, pentru a-i face sa colaboreze bine. 

Read More