Femeia antreprenor

La un moment dat, o cunoștință a postat pe o rețea socială o poză cu o dezbatere organizată pentru antreprenori și sesiza faptul că sunt extrem de puține femei antreprenor la acea masă de discuții. Din comentariile atașate, am înțeles că unora li se pare că e normal dacă statistic femeile nu sunt puternic reprezentate ca întreprinzătoare să nu fie invitate în număr mai mare decât proporția lor, iar alții erau total împotriva acestui tip de gândire. 

E o reală problemă la nivel european numărul mic de antreprenori-femei, tocmai de aceea au existat și în România proiecte dedicate îmbunătățirii acestei situații. Am participat în perioada în care finalizam studiile de master la Universitate la un program care avea ca scop promovarea egalității de șanse pentru femei și dezvoltarea competențelor acestora pentru a își deschide propriile afaceri. Ca finalitate a proiectului s-a realizat și un studiu care spunea că în vestul României PFA-urile realizate de bărbați sunt în medie cu 1,5 ori mai multe decât cele ale femeilor iar numărul de IMM-uri înființate de bărbați este în medie dublu sau mai mare decât dublu în toate județe în care s-a efectuat studiul. Găsiți studiul aici: studiu AntrES

Chiar dacă îmi doresc să nu existe o discrepanță între numărul de femei antreprenor și bărbați antreprenor, văd realitatea în față și îmi dau seama că asta nu se va schimba prea curând. 

Aș vrea să spun că eu una nu am fost altfel privită vreodată ca femeie antreprenor. Deși tristul adevăr e că exact femei au fost cele care mi-au aruncat cuvinte mai grele pentru faptul că am avut alte priorități în această perioadă a vieții mele, decât cele care erau considerate normale în societate până acum, adică căsnicia și copiii. Eu nu sunt de părere că nu le poți avea pe toate, dar unii probabil că atât ne-am dorit în acel moment.

La nivel biologic există diferențe între bărbați și femei, și bineînțeles că ele există și la nivel de comportamente care s-au format de-a lungul a zeci și sute de generații și care se datorează rolului pe care l-a avut fiecare dintre sexe în societate și în familie. Astfel, dacă în general femeile comunică și relaționează mai bine datorită instinctului matern, analizează lucrurile mai în detaliu și sunt mai tolerante, bărbații iau decizii mai rapid, văd mai bine imaginea de ansamblu și au o atitudine mai obiectivă. Asta nu spune deloc că unii sunt antreprenori mai buni sau că alții sunt mai puțin performanți. Sunt doar diferiți și își dezvoltă stiluri diferite de a conduce o afacere. Atât unii, cât și ceilalți au nevoie să își găsească persoanele potrivite cu care lucrează cât mai bine împreună și nu e nevoie de nici o comparație la acest nivel. 

Read More

Atît de tînără??

În timpul unuia dintre cursurile realizate pentru adulți pe tema antreprenoriatului, având în vedere că acestea se desfășurau în cadrul unui proiect mai complex, am primit vizita unui inspector. Organizatorii proiectului mi-au făcut cunoștință cu acesta pentru a îi prezenta programa noastră, iar prima reacție destul de puternică a domnului mai în vârstă a fost ,,Domnișoară, tu esti formatorul pe antreprenoriat? Atât de tânără??,,. ,,Da, i-am răspuns, dar vă asigur că am la bază și cunoștințele dar și experiența necesare.,,

Tot în cadrul acelorași cursuri, din fiecare grup pe care l-am avut în față s-a ridicat întrebarea: ,,La ce vârstă e bine să începi?,, Unii considerau că sunt prea tineri iar alții că au depășit vârsta favorabilă. Tuturor le-am răspuns cu maximă siguranță în legătură cu ceea ce știu și cred, că nu există o vârstă potrivită pentru antreprenoriat. Un anumit nivel de motivare și energie e necesar, dar nu o anumită vârstă, nici situație familială sau socială, nici nivel de educație. 

Mama mea a început mica sa societate comercială după vârsta de 35 de ani, având 2 copii în școală, cu multe necesități. Lucrând la momentul respectiv pe un salariu care abia ajungea pentru cheltuielile casei, a început să pună deoparte câte puțin pentru a realiza o construcție, apoi pentru autorizări, apoi pentru stocuri și multe altele. Cred că e inutil să mai spun că socoteala de acasă nu s-a potrivit cu cea din târg însă împreună, părinții au reușit să o scoată la capăt cu toate cheltuielile firmei, la ani buni de la începerea primelor demersuri. Nu a fost ușor pentru noi la acel moment, dar ideea că fac asta pentru ca la un moment dat să fie mai bine ne-a dus înainte. 

Atunci când sunt întrebată când am început și dacă nu consider că ar fi fost bine să mai aștept puțin să adun experiență, răspund că regret vârsta la care am început o afacere, în ideea în care îmi doresc să fi început mai devreme. Lecțiile învățate în acești ani ca și antreprenor le consider cele mai puternice și mai valoroase și nu le-aș schimba pe nici o altă experiență. 

Ca să înțelegeți mai bine la ce mă refer să vă dau câteva exemple de antreprenori foarte cunoscuți: 

• 19 ani – Mark Zuckerberg - Facebook

• 20 ani – Bill Gates - Microsoft

• 22 ani – Wald Disney - Disney

• 23 ani – William Harley - Harley-Davidson

• 25 ani – Sergey Brin si Larry Page - Google

• 30 ani – Jeff Bezos - Amazon

• 35 ani – William Procter – Procter & Gamble

• 39 ani – Gordon Moore – Intel

• 44 ani – Sam Walton – Walmart

• 51 ani – Gordon Bowker – Starbucks

• 52 ani – Henri Nestle – Nestle

• 54 ani – Estee Lauder – Estee Lauder

• 61 ani – Charles Flint – IBM

• 65 ani – Colonel Sanders - KFC

E clar. Vârsta nu are nici o legătură. Oportunitățile de la momentul respectiv, creativitatea persoanelor, capacitatea lor de a descoperi o nevoie în piață și de a crea o afacere care să acopere acea nevoie, abilitatea de a lucra cu oameni și de a îi conduce, cunoștințe teoretice în anumite domenii, asocieri favorabile, toate acestea influențează demersul unui antreprenor. Nu și vârsta, decât dacă lăsăm noi ca acest lucru să fie o piedică, invocând asta ca o scuză pentru reala lipsă de motivație sau chiar frica de eșec.  

“În ceea ce privește orice inițiativă, există un adevăr elementar a cărui ignorare ucide nenumărate idei și splendide planuri:  în momentul în care cineva se angajează categoric în a face ceva, Providența se mișcă și ea. Se întâmplă tot felul de lucruri pentru a-l ajuta, care altfel nu s-ar fi intâmplat niciodată. Un întreg torent de evenimente izvorăște din decizie, revărsând în favoarea celui care a luat-o tot soiul de întâmplări, întâlniri și ajutoare neprevăzute la care niciun om n-ar fi putut visa vreodată. Începe orice poți să faci sau visezi să poți să faci. Cutezanța are geniu, putere și magie. Începe acum.”  - J. W. Goethe

Read More

Un antreprenor

Nu doar în ziua de astăzi, cred că așa a fost dintotdeauna, societatea ne pune etichete. Chiar și atunci când nu face asta, ni le punem noi singuri. Suntem părinte, muncitor sau șef, antreprenor sau angajat, persoană singură sau cuplu, bogat sau sărac, ne definește meseria sau relația în familie. Suntem ceva. Acest lucru ne face să uităm că în primul rând suntem oameni, cu toate valențele și în toată complexitatea cuvântului. 

Jane Austen și-a semnat primele romane cu ,A Lady.,. Era modul ei de a spune că femeile au o gândire independentă și că pot să își câștige singure existența prin scris. Nu conta să fie ea, Jane, cea care să primească recunoștința pentru capodoperele create, ci să schimbe o mentalitate. Deși a avut o viață mai degrabă tristă, a dat tuturor personajelor ei un final fericit, așa cum își dorea ea să vadă lumea. 

Am încercat și eu de nenumărate ori să definesc ceea ce sunt prin cuvinte puține, dar e greu să transmiți ceea ce ești și ceea ce poți face doar prin atât. Urăsc titulaturile lungi, care înglobează tot felul de atribute, prin care lumea dorește să atragă atenție și interes, să fie adorați și respectați. Aș prefera să lăsăm ceea ce facem nu ceea ce pretindem că suntem să ne dea valoare și să ne aducă recunoștința oamenilor. 

Cu toate astea, când cineva te întreabă cine ești, te simți dator să răspunzi cât mai clar, să sumarizezi cât mai bine care e rolul tău în lumea asta, așa cum îl vezi acum. Mi-aș dori de multe ori să răspund ,sunt un om, și să dezbatem ce înseamnă pentru mine rolul meu ca om în această lume, dar mă adaptez cerințelor sociale și răspund de cele mai multe ori ,sunt antreprenor,. 

Ce înseamnă asta pentru mine: sunt o persoană care vreau să schimb ceva, care vreau să îmbunătățesc un produs sau un serviciu existent sau vreau să aduc ceva nou care să fie util, sunt un om puternic psihic care nu cedez în fața greutăților, sunt o persoană care valorifică timpul pe care îl are și vrea să îl folosească după bunul plac nu după programul stabilit de altcineva, sunt cineva care înțelege riscurile și le asumă mai mult sau mai puțin conștient, sunt o persoană care vede partea plină a paharului și încearcă să umple și restul. 

Sunt foarte multe dezbateri și studii pe tema: te naști sau nu cu un talent anume? Poate fi orice învățat? În cadrul studiului său, sociologul Robert Merton a descoperit ,efectul Matthew, denumire care provine de la versetul din Biblie ,Căci oricui are, i se va da mai mult şi va avea din abundenţă, dar de la cel ce n-are se va lua chiar şi ce are!, (Matei 25:29). Studiul spune că în situația în care pornim cu o serie de avantaje, avem probabilități mult mai mari de a avea succes. Cei bogați au mai multe șanse să facă mai mulți bani, cei foarte talentați la sport au șanse mult mai mari să aibă o carieră grozavă din asta. Pare atât de logic, încât nu ne îndoim deloc de aceste rezultate. 

Pornind așadar cu anumite însușiri la bază în ceea ce privește antreprenoriatul: o minte deschisă spre oportunități, capacitate de asumare a riscului, un anumit talent în domeniul în care dorești afacerea, putem deduce că ai șanse mult mai mari de a reuși. Este dificil de spus care dintre acestea se pot dobândi pe parcursul vieții dacă nu le ai din naștere, însă marea majoritate a căzut de acord asupra faptului că ,,Munca asiduuă bate talentul atunci când talentul nu muncește asiduu,,. 

Să nu uităm nici de cele 10.000 de ore în care trebuie să perseverăm exersând ceea ce ne dorim să facem fiind conștienți în același timp că nu e de ajuns. Chiar profesorul Anders Ericsson, cel care a ajuns la concluzia numărului de ore în studiile lui, a precizat că nu trebuie privită informația atât de simplist, nu oricine va ajunge la performanța de 10.000 de ore într-un domeniu va excela sau va deveni campion în mod automat, valoarea respectivă reprezintă o medie. Cu talentul și însușirile potrivite la bază, poate să dureze atât sau chiar mai puțin, în alte situații poate dura mai mult, e important să realizăm asta pentru a nu ne da bătuți.

Read More

Cheia supravietuirii in perioade de criza

Un studiu realizat in urma recesiunii din ultimul deceniu arata ca doar 9% dintre companii au iesit din criza mai puternice decat erau la inceputul acesteia. Intrebarea care in mod evident ar urma e: care sunt elementele datorita carora aceste companii au reusit sa treaca cu succes de recesiunea economica? Cum poti sa imbunatatesti produsele/serviciile si sa cresti productivitatea cand tot mediul economic iti sta impotriva?

Raspunsul dat de multi dintre specialistii consultanti este simplu ca idee, dar cu rezonanta puternica: LEADERSHIPUL.

Leadershipul insumeaza ca si concept cateva abilitati esentiale in astfel de perioade de criza si anume: strategizare, adaptarea rapida, crearea unor echipe performante, implicarea angajatilor si responsabilizarea lor pentru rezultatele organizatiei.

Teoria suna in felul urmator: leadershipul e cheia pentru a supravietui in recesiune. Exista mai multe modalitati si strategii care pot fi aplicate pentru ca o companie sa iasa din criza, insa toate au la baza abilitatile de leadership.

Majoritatea companiilor, in momentul in care s-au simtit amenintate de situatia economica au recurs la una dintre variantele urmatoare ca strategii pe termen relativ scurt: reducerea costurilor (inclusiv salarii), scaderea numarului de angajati (nu mai exista siguranta locului de munca), renegocierea contractelor cu furnizorii (avand ca efect o presiune enorma pe cei din companie responsabili de acest obiectiv), ajustari de preturi. Majoritatea acestora au ca urmare o demotivare pe termen lung a angajatilor, care, poate pe moment (fiindca situatia economica a tarii e grea) vor ramane in companie insa pe termen lung nu vor avea rezultatele pe care le astepti de la ei.

Un studiu realizat in anul 2009 asupra companiilor din Marea Britanie a relevat urmatoarele:

-        72% dintre angajati au observat reducerea numarului de angajati ca fiind principala modalitate a companiei de a face fata crizei;

-        Chiar daca 85% dintre cei din conducerea companiilor aveau un plan de a trece peste recesiune, 45% dintre angajati erau ferm convinsi ca nu au fost implementate planurile;

-        Doar 33% dintre angajati aveau incredere ca cei din top management ii vor scoate din criza;

-        53% dintre angajati considerau ca cei din top management nu au abilitatile necesare pentru a iesi din recesiune.

Altfel spus, s-a constatat in mod clar o demotivare si o lipsa de implicare a intregii resurse umane si de responsabilizare a lor cu privire la noile strategii. Oamenii se simteau lasati pe dinafara, amenintati, cu mai putini bani in portofele si fara siguranta zilei de maine. E clar o situatie in care un bun conducator, adica un lider, nu ar fi ajuns.

Care ar fi un comportament corect de leadership?

-        Chiar daca ai o strategie excelenta de iesire din recesiune, succesul ei depinde in cea mai mare parte de restul oamenii din companie – solutia e transparenta si comunicare in ceea ce priveste situatia firmei si noile actiuni ale acestia, schimbarile ce vor fi implementate prin sedinte de informare, motivarea oamenilor (chiar daca nu prin modalitati financiare)

-        Oamenii lucreaza mai bine daca inteleg care e rolul muncii lor – au nevoie de setarea unor obiective clare, prin care sa isi observe contributia la rezultatele companiei

-        Probabil ca nu era atat de mare nevoie de a da oameni afara in momentul in care aveai omul potrivit la locul potrivit – se impune adoptarea unor politici de resurse umane bine puse la punct, prin care sa te asiguri ca fiecare post e ocupat de persoana care vrea sa fie acolo, care va da totul la locul de munca si care are competentele necesare pentru a fi in acea pozitie. Daca aceastea se aplica, persoana e indispensabila pentru tine, deci nu vei scapa de ea asa usor, iar ea te va rasplati prin rezultate neasteptat de bune.

Read More

Delegarea inseamna invatare

Chiar daca simti ca ai toate sub control si te descurci de minune, exista momente in care nu ti-ar strica sa ai parte de putin sprijin. In plus, oamenii pe care ii ai in jurul tau, cei care fac parte din echipa ta, exact pentru asta sunt acolo. Pentru a iti pune la dispozitie cunostintele si abilitatile lor si impreuna sa realizati mult mai mult decat ai fi putut singur.

In momentul in care ne schimbam paradigma si incetam sa vedem procesul de delegare ca un substitut pentru expresia ‚a da ordine’, putem beneficia la maxim de rezultatele lui pe termen lung. Pana la urma, delegarea e un mijloc de invatare pentru oamenii nostri si intareste statutul nostru de lider in ochii lor.

Avem nevoie sa delegam pentru ca: 

• sunt mai multe lucruri de facut decat poti face de unul singur 
• oamenii din echipa au nevoie de sarcini noi care sa ii provoace si sa le dezvolte competentele 
• membrii echipei se vor simti mult mai motivati in a-si face treaba pentru ca le-ai aratat ca ai incredere in ei si isi vor indeplini mai usor obiectivele 
• responsabilizezi angajatii, astfel incat ei sa isi ia mai multe atributii si sa avanseze mai usor in cariera 

Cum ne asiguram ca atunci cand delegam oamenii vor putea sa realizeze cu succes sarcina?

In momentul in care discutam cu ei, stim profilul lor (ca abilitati si competente, experienta), interesele lor si planurile lor pe termen lung. Astfel, punem omul potrivit la locul potrivit. Tot ceea ce le delegam trebuie sa fie in relatie cu aceste informatii. Asa ne asiguram si ca ei sunt multumiti cu ceea ce au de facut si ii vad importanta. 

Richard Krafve foarte bine spunea: „Poti delega autoritatea dar nu poti delega responsabilitatea delegarii sarcinii catre o anumita persoana. Daca ai ales persoana potrivita, e bine, dar daca ai ales persoana nepotrivita, responsabilitatea e a ta, nu a lui.” 

Primul lucru pe care il avem de facut in procesul delegarii e o sesiune, sa-i spunem de coaching daca vreti, pentru a ne asigura ca persoana din echipa noastra e persoana potrivita pentru acel job. 

De exemplu, daca stiu ca am un angajat care vrea o pozitie de conducere in urmatorii 3 ani pot sa ii deleg din responsabilitatea de a coordona alte persoane pentru ca are nevoie sa isi dezvolte aceste abilitati. E normal ca in momentul in care delegam, omul sa nu stie sa faca aceste lucruri ca si mine, de asta voi lucra cu el pentru a ma asigura ca va face treaba buna si voi crea proceduri pentru a il ghida. Procedurile sunt foarte utile pentru ca oamenii se schimba si nu sunt nevoit sa fac aceleasi lucruri iar si iar. 

Ce e important e sa ne asteptam la greseli. Lucram cu oameni, e perfect normal sa se intample. Rolul nostru e sa incercam pe cat posibil sa minimizam sansele de a aparea, iar cand totusi se intampla, sa educam nu sa pedepsim. 

Read More

Business Days la Oradea, aprilie 2013

A venit si a trecut la fel de repede cea de-a 10-a editie a Business Days, avand marea onoare (pentru care suntem extrem de recunoscatori) de a fi organizata la Oradea. Pot sa spun cu incredere ca, desi organizarea celui mai mare eveniment de business din Europa de Est in un oras de provincie imi punea mari semne de intrebare in privinta reusitei, a fost un real succes: peste 700 de persoane, informatii relevante, networking la maxim si feedback foarte bun.

Din nou, 2 zile pline de informatii noi sau reamintite, de speakeri alesi pe spranceana de la care avem multe de invatat, de participanti plini de dorinta de a stii mai multe, cu ambitii mari care iti dau impuls si te fac sa ai incredere ca si in Romania se poate reusi.

Si a trecut asa de repede… parca imi doream sa mai tina macar inca 2… Chiar si asa, am reusit sa imi incarc bateriile la maxim. De ajuns cat sa ma tina pana invat de la Silviu Hotaran sa nu mai am nevoie de reincarcare, ci sa fiu tot timpul in priza, asa cum ne-a dezvaluit dansul. 

Cu ce-am mai ramas… cu idei frumoase referitoare la leadership si ce inseamna sa ai o viziune impartasita, cu diversitate in alegerea metodelor de finantare a afacerii, cu metode noi pentru a tine atrage clienti noi si de a-i tine pe cei existenti aproape, informatii relevante privind organizarea mai buna a timpului si exemple bune de comportamente pentru a ma automotiva dar si pentru a ii motiva pe cei din jurul meu. 

Idei retinute de la speakeri:

- Nu fii un copac la umbra caruia nu creste nimic.
- Am ajuns in criza din cauza flexibilitatii in domeniul valorilor
- Investiti in tineri, investiti in mentorat.
- Toata lumea se gandeste sa schimbe lumea, dar nimeni nu se gandeste sa se schimbe pe sine.
- Nu mai e de ajuns sa fii sau sa alegi omul potrivit la locul potrivit, trebuie sa fie si momentul potrivit.
- De multe ori avem de ales intre a face lucrurile gresite intr-un mod excelent sau lucrurile potrivite intr-o maniera slaba… e greu, insa trebuie sa avem puterea de a face alegerea corecta.
- Cei 3 A ai succesului se refera la abilitati, aspiratii fiind perfect completate de atitudine.

Mult succes si sa ne vedem cu bine la urmatorul Business Days!

Read More

De ce merita sa utilizezi LinkedIn?

Daca LinkedIn ar fi o tara, ar fi a 5-a in lume daca e sa ne luam dupa marimea populatiei. Mai mult decat atat, ar fi o tara cu oameni ambitiosi, profesionisti, interesati de dezvoltarea lor si care vor sa isi largeasca cercul de cunostinte. Mie una nu mi-ar displacea sa locuiesc acolo :)

Incepand cu luna ianuarie a anului 2013, reteaua sociala LinkedIn a raportat un numar de utilizatori care depaseste 200 milioane. Daca atatia oameni o folosesc, din start ne putem de seama ca e ceva de capul ei. Mai mult decat atat, in Romania, la inceputul anului 2012 existau 600.000 utilizatori. Adica 600.000 de persoane din diverse domenii cu care poti schimba pareri, colabora pe diverse proiecte, care iti pot facilita un nou loc de munca, si multe, multe altele.

Principalul lucru care o diferentiaza de celelalte retele sociale foarte cunoscute este faptul ca e mult mai orientata spre latura profesionala a oamenilor.

Cele 2 mari categorii de utilizatori pentru ei sunt:

·         persoanele fizice - care vor sa isi gasesca un job, sa contacteze persoane din domeniul lor, sa isi creasca cercul de cunostinte, sa isi creeze un brand personal 

·       companii – pentru a se promova, pentru a isi crea o baza de prospecti, pentru a recruta persoane

Pentru a folosi reteaua pentru business, in primul rand trebuie sa o stapanesti ca individ. Daca te ajuta, gandeste-te ca e ca si cum ti-ai realiza un CV. Procesul e simplificat prin faptul ca ti se specifica ce fel de informatii sa treci iar in dreapta paginii ai un buton care iti spune cat mai ai pana la un profil 100% complet.

Ce trebuie sa faci pentru a avea un profil/CV bun?

1.      Sa introduci numele tau real si complet, locul de munca actual si o fotografie cat mai profesionista.

2.      Sa treci experientele tale de munca anterioare cu detalii relevante referitoare la responsabilitatile tale acolo, studiile realizate si abilitatile castigate.

3.      Cere recomandari. Exista 2 metode prin care cunostintele te pot recomanda: acordandu-ti un punct de incredere pentru abilitatile pe care le-ai trecut tu in profil sau scriind un scurt text prin care sa scoata in evidenta punctele tale forte.

4.      Adauga cat mai multe cunostinte pentru a fi conectat. Gandeste-te ca si cum ai fi la o petrecere foarte mare sau la un eveniment business si incerci sa cunosti cat mai multe persoane. Doar ca e mult mai usor sa incepi discutia.

O metoda pentru a intra in legatura cu cat mai multi oameni, in special din domeniul care te intereseaza sunt grupurile. Poti incepe discutii la care lumea contribuie, poti sa iti spui opinia si sa faci parte dintr-o comunitate de profesionisti din toata tara dar nu numai sau poti sa iti creezi propriul grup.

Pentru companii se ofera posibilitatea de a crea o pagina a firmei. E destul de probabil sa ai deja o pagina pe facebook. Iata 2 motive pentru a realiza si aici una:

·         In momentul in care iti faci profilul, atat tu cat si angajatii pot sa treaca numele companiei cu link direct catre pagina. Astfel, oricine se intereseaza de profilul vostru are sansa de a afla mai multe legat si de firma.

·         Pagina are un meniu de produse si servicii unde poti adauga tot ce are de oferit compania ta, cu descrieri detaliate iar utilizatori pot sa recomande dar si sa vada recomandarile realizate de contactele lor.

·         Ai acces la statistici cu privire la cei care viziteaza pagina ta.

In orice categorie te-ai afla, poti sa beneficiezi de avantajele acestei retele. E de remarcat ca ‚tara’ e in continua crestere, deci ai sanse mult mai mari sa te faci cunoscut si sa faci ca informatia ta sa ajunga nu doar la multe persoane, ci la cele potrivite. 

        

    Ce fel de informatii v-ar ajuta ca sa scoateti tot ce e mai bun din reteaua sociala LinkedIn? 

Read More

Incepe acum!

“In ceea ce priveste orice initiativa, exista un adevar elementar a carui ignorare ucide nenumarate idei si splendide planuri:  in momentul in care cineva se angajeaza categoric in a face ceva, Providenta se misca si ea. Se intampla tot felul de lucruri pentru a-l ajuta, care altfel nu s-ar fi intamplat niciodata. Un intreg torent de evenimente izvoraste din decizie, revarsand in favoarea celui care a luat-o tot soiul de intamplari, intalniri si ajutoare neprevazute la care niciun om n-ar fi putut visa vreodata. Incepe orice poti sa faci sau visezi sa poti să faci. Cutezanta are geniu, putere si magie. Incepe acum.” 

                                                                                                                                             J. W. Goethe

De ce ne este atat de greu sa ne dam seama care sunt lucrurile care sunt importante pentru noi si sa le dam prioritate? De cate ori suntem in situatia de a constientiza ca nu ne ramane timp pentru ceea ce conteaza mai mult pentru noi insa nu luam atitudine? Daca ne gasim raspunsul la aceste intrebari, rezolvam problema amanarii, a procrastinarii si vom avea curajul de a ne mobiliza eficient.

In cazul in care ai realizat ca timpul tau e finit si trebuie sa te organizezi cat mai bine pentru a il umple eficient, felicitari, ai realizat primul pas!

Daca inca nu ai facut asta, iti recomand sa urmaresti filmul de mai jos al regretatului Steven Covey,este unul dintre preferatele mele in materie de video-uri motivationale, care iti arata importanta realizarii lucrurilor importante in primul rand (first things first):

Care sunt urmatorii pasi pe care trebuie sa ii parcurgi?

1. Setarea obiectivelor tale pe termen lung - gandeste-te bine la ceea ce iti doresti sa realizezi in viata, care sunt obiectivele tale. Cel mai usor poti face asta printr-un simplu exercitiu de imaginatie, gandindu-te pornind de la ultimii ani ai vietii tale si la lucrurile pe care le ai in momentul acela.

2. Pornind de la acele obiective, poti identifica usor care sunt prioritatile tale (familia, sanatatea, locul de munca, etc.) si care sunt activitatile pe care le faci in mod curent care nu te duc la indeplinirea obiectivelor de mai sus, lucrurile care te fac sa pierzi timpul si sa amani activitatile importante. Cum spunea Goethe, prioritatile sunt lucruri pe care te angajezi categoric sa le faci.

3. In momentul in care ai setate niste prioritati clare, orice activitate pe care o vei avea de realizat va putea fi analizata din aceasta perspectiva: este sau nu bazata pe prioritati? Ma duce sau nu la indeplinirea viselor mele? Daca raspunsul este da, vei fi mult mai motivat pentru a le realiza cat mai repede si le vei planifica in concordanta.

4. Adoptarea unor instrumente de planificare care sa fie flexibile si perfect adaptate nevoilor tale. Orice forma ar avea el, sa ai grija sa respecti urmatoarea structura in crearea lui:

Si cel mai important sfat pe care il poti primi este: Incepe acum!

Read More

Team building = Constructia echipei

          Avand de-a face cu clienti carora trebuie sa le explic ce inseamna cu adevarat team buildingul si care e rolul acestuia, am intampinat multe idei gresite asupra acestui termen.  Pare atat de simplu: ‘to build a team’ ar insemna sa construiesti o echipa. A crea o echipa in adevaratul sens inseamna sa creezi sinergia in cadrul acesteia, sa faci ca rezultatele muncii in echipa sa fie mai mari decat suma rezultatelor individuale ale membrilor, sa imbunatatesti performantele echipei.

Am participat de-a lungul timpului la tot felul de activitati de team building. Cele mai multe dintre ele erau cu scopul de socializare, de a-i face pe membrii echipei sa se cunoasca mai bine. Aici se includ activitatile gen iesire la gratare, petreceri de firma, excursii organizate in grup. Nu spun ca sunt inutile, insa rezolva doar partea de cunoastere intre membrii iar ca si manager trebuie sa te asiguri ca e singurul lucru de care are nevoie echipa ta. Analizeaza modul lor de lucru, comunicarea dintre ei, da-le membrilor chestionare si trage concluzia potrivita. 

Nu e singurul lucru care trebuie imbunatatit? Atunci iata ce mai poti face:

-         Activitati de imbunatatire a comunicarii – diverse jocuri prin care oamenii sa realizeze care e nivelul la care comunica in mod curent, care sunt deficientele acesteia si ce trebuie sa imbunatateasca.

-       Activitati de motivare – diverse programe care sa le faca o adevarata placere si sa simta ca firma are grija de ceea ce isi doresc, insa atentie! Nu lua decizia fara ei. Cand e vorba de o activitate care sa ii motiveze e bine sa o aleaga conform preferintelor lor.

-         Activitati de crestere a increderii intre membrii – care ii vor face sa lucreze mai bine intre ei si sa simta cu adevarat ca au colegi care sunt alaturi de ei si ‘le tin spatele’ nu care ii barfesc J

-          Programe de coeziune a echipei – este efectul de baza al unui team building adevarat prin care fiecare isi gaseste rolul in echipa si stie exact care e aportul lui in cadrul acesteia. Daca e bine construit si realizat, un astfel de program poate aduce beneficii enorme organizatiei.

-       Activitati de dezvoltare a membrilor - unul dintre programele noastre, care imi e mie cel mai drag e un joc de o ora cu un debriefing complex in urma caruia fiecare membru va iesi cu un profil individual care sa ii arate la ce nivel are dezvoltate unele abilitati si ce poate face ca sa le creasca in viitor, cu ajutorul celorlalti membrii din echipa si mai ales cu ajutorul liderului.

Cred ca e de la sine inteles ca orice activitate de acest gen trebuie incheiata printr-un debriefing bine realizat pentru ca toata lumea sa traga concluzia potrivita si sa isi realizeze un plan de actiune pe viitor.

Cum va arata urmatorul team building al echipei voastre? Si mai ales, care vor fi obiectivele lui? 

Read More

Cum iti alegi ideea de afacere?

    

Am participat ieri la un curs pe tema antreprenoriatului - initierea unei afaceri, in cadrul unui proiect sustinut din fonduri europene. Aveau o agenda care la prima vedere poate parea cuprinzatoare, insa daca te gasesti in situatia de a crea un plan de afaceri bine pus la punct la finalul cursului, s-ar putea sa nu iti fie foarte usor. De ce? Pentru ca nu au acoperit cel mai important lucru: care e ideea mea de afacere? Probabil ca se presupunea ca ne-am prezentat acolo pentru ca ne-am raspuns deja la intrebarea asta. Dar nu era si cazul majoritatii cursantilor...

     Decizia de a-ti infiinta o afacere e foarte importanta, dar la fel de important e care va fi obiectul de activitate al acesteia. Pentru o parte dintre oameni ideea e in mintea lor de mult timp: e o pasiune puternica, exista un interes pentru un anumit domeniu, e ceva care reprezinta o continuitate din punctul de vedere al experientei, e o abilitate pe care o detin si o pot exploata, detin anumite resurse. 

      Pentru a descoperi o idee de afaceri puteti porni de la urmatoarele: 

1. Ganditi-va la interesele si pasiunile pe care le aveti. Creati o lista cu acestea, facand o legatura cu aptitudinile pe care le detineti. De exemplu: pentru ca imi place foarte mult sa gatesc, e o pasiune a mea si cunoscutii imi spun ca ma si pricep, pot sa ma gandesc la deschiderea unui restaurant (bineinteles daca am resursele financiare necesare). Daca nu pot sa investesc sume atat de mari pot sa am o afacere - catering pentru evenimente (scap de costurile utilarii unui restaurant si nu am nevoie de atat de mult spatiu).

2. Inspirati-va din idei de afaceri care au succes. Riscul e cu atat mai mic daca ideea a fost deja testata. Chiar daca nu e o idee noua puteti aduce imbunatatiri, puteti inova, o puteti adapta mediului de afaceri in care va aflati. Informatii despre idei de afaceri de succes puteti obtine observand afaceri din jurul vostru sau din publicatii, reviste gen: Capital, Business Magazin, Idei de afaceri, Practic, si multe altele. 

3. Achizitionati o franciza. Printr-un contract de franciza, francizorul (detinatorul unei afaceri) acorda, in schimbul unei sume de bani, francizatului dreptul de a utiliza metoda de afaceri, marca sa, s.a. Avantajul e acela ca ideea de afacere e deja testata, functioneaza, vi se acorda suport in ceea ce priveste strategia, promovarea, etc. Exemple de afaceri care pot fi francizate puteti cauta aici: www.azfranchising.ro

4. Identificati un segment de piata, o nisa unde nevoile consumatorilor nu sunt satisfacute. Nu este un proces usor, insa se poate realiza urmarind cu atentie tendintele locale si nationale, prin emisiuni economice, buletine de informare unde cetatenii isi exprima nemultumirile. 

    Foarte important dupa alegerea uneia sau a catorva idei de afacere este sa evaluam cat de fezabile sunt acestea. Aici avem la baza atat considerente personale cat si de afaceri. Despre ele, un alt articol in curand!

Read More

De ce merita sa lucrezi pentru tine?

In mintea mea, ideea de a lucra pentru tine este una si aceeasi cu antreprenoriatul. Ceea ce faci practic este sa produci bani adoptand un comportament inovator si bazat pe risc.

Pe langa asta mai ai nevoie si de o motivatie puternica. Ca si antreprenor, chiar daca stiam bine de la inceput in ce ma bag, a trebuit sa imi fac o lista cu motivele mele personale. De multe ori si acum simt nevoia sa imi reamintesc aceste lucruri care ma fac sa merg mai departe zi de zi sau chiar sa trag mai tare cand este cazul.

Daca intrebi mai multi antreprenori ce i-a motivat sa faca acest pas probabil ca vei fi surprins de raspunsurile vagi si fara substanta pe care le dau de cele mai multe ori, printre acestea numarandu-se fara gres cliseele: vreau sa fiu propriul sef, vreau sa fac o gramada de bani si/sau vreau sa fac lucrurile in stilul meu.

Nu cred ca poate sa existe o lista universala cu motivele pentru care cineva ar incepe sa lucreze pe cont propriu, insa pot sa vi le prezint pe ale mele in speranta ca intr-o zi va veti crea propria lista si va veti apuca de antreprenoriat in cunostinta de cauza:

1.       Libertatea – nu toata are acelasi bioritm pentru a putea functiona intr-un program fix cu maxim de eficienta. Lucrand pentru tine in programul tau propriu ai mai multa libertate in ceea ce priveste gasirea echilibrului intre timpul de munca si al timpul liber. Aveam o mare problema cu asta ca angajat pentru ca am o creativitate crescuta la ore tarzii cand niciodata nu eram la munca, deci mai lucram si acasa ca sa compensez si uite cum se duce viata personala… In plus, daca vreau sa ies in oras intr-o zi pentru ca e soare si vreme buna si sa lucrez toata ziua urmatoare cand e urat si ploua pot sa o fac! Suna urat poate, dar eu sunt fericita ca am scapat de ‚cusca de soricel’ in care ma aflam pana nu demult.

2.       Provocarea personala – nu stiu cati dintre voi sunteti asa dar eu ma plictisesc repede, am mereu nevoie de provocari noi. La un loc de munca cu o fisa a postului clara si bine stabilita e inevitabil sa nu intervina rutina. In situatiile de genul plecam de acolo si o luam de la capat in alt loc, ceea ce pe termen lung nu e foarte productiv. Antreprenoriatul iti da posibilitatea de a intalni mereu oameni si locuri noi, de a alege tu oamenii pe care ii ai in jur si cu care interactionezi, de a fii cat poti de creativ si de a nu te lasa sa te plictisesti niciodata J

3.       Dezvoltarea profesionala pe ariile pentru care am pasiune – cred ca multi sunt de acord cu mine cand spun ca e greu sa gasesti un loc de munca unde sa faci exact ceea ce iti place cu adevarat. Posturile sunt putine, greu de accesat si daca vrei un loc de munca e bine sa fii adaptabil. Mie de exemplu imi plac trainingul, resursele umane si vanzarile. Nu am gasit variante de slujbe unde sa le pot face pe toate in masura in care imi doresc. Cine ar fi nebun sa te lase sa faci munca a 3 pozitii diferite dar nu 8 ore pe zi fiecare? In momentul de fata le fac pe toate si ma dezvolt pe fiecare arie exact cum imi doream.

4.       Independenta financiara – in momentul in care esti salariat ce faci de fapt este sa dai la schimb timpul tau pentru o suma de bani. Deci esti platit doar pentru momentele in care lucrezi. In momentul in care te opresti, banii nu mai vin… Lucrand pentru tine pot sa lucrezi cand vrei, cat vrei si sa generezi un venit constant, un venit pasiv care sa creasca exponential. Mie mi se pare un avantaj grozav!

Care sunt motivele pentru care ati lucra pentru voi?

Read More

Echipa performanta

   

Pornind de la definitia echipelor, putem sa deducem de ce acestea sunt foarte importante intr-o organizatie. O echipa este un grup de persoane care lucreaza pentru un obiectiv comun. Intr-o companie acest obiectiv e cel setat de lider, care duce la indeplinirea viziunii organizatiei. Membrii unei echipe se influenteaza intre ei si functioneaza pe principiul 'toti pentru unul si unul pentru toti'.

Este important a se incuraja munca in echipa pentru a valorifica mult mai bine resursele fiecarui membru si pentru ca reprezinta un mediu excelent de invatare in cadrul companiei.

         In anul 1965, Bruce Tuckman a elaborat etapele de dezvoltare ale unei echipe, care la vremea aceea erau 4. Dupa cativa ani, a mai adaugat o etapa importanta in dezvoltarea unui grup si anume incheierea. Mai multi specialisti in domeniu au contestat aceasta etapa si au venit cu o noua optiune care si in opinia mea e mult mai potrivita situatiilor reale si anume 'transformarea'. 

         Aceste etape sunt importante si sunt necesare pentru a crea o echipa eficienta si performanta. 

         Cred ca denumirea lor e relevanta, deci nu le voi mai explica, insa ce ar mai fi important de stiut despre fiecare etapa? 

1. Formarea  - in aceasta etapa, membrii echipei sunt motivati si entuziasti insa nivelul de productivitate este mai scazut deoarece fiecare asteapta indrumarile liderului/managerului, le e teama de lucrul cu ceilalti membrii, nu stiu ce asteapta fiecare de la ei;

2. Confruntarea - e o etapa caracterizata de conflicte (cum ii spune si numele) si de competitie intre membrii.Chiar daca durata sau amploarea acesteia difera de la echipa la echipa, este o etapa inevitabila, deoarece oamenii incep sa lucreze mai mult unii cu altii, trebuie sa cedeze si isi modeleze ideile si atitudinea pentru a se potrivi organizarii grupului; conducatorul trebuie sa ii ajute sa treaca prin aceasta etapa indemnandu-i sa aiba o atitudine orientata spre rezolvarea problemelor;

3. Normarea - pentru ca echipa sa fie eficienta normele elaborate trebuie sa fie clare, intelese de toti si mai ales acceptate de toti membrii echipei. Pentru a nu intervine rezistenta la schimbare din partea membrilor, regulile nu se prezinta si se impun ci se creeaza impreuna cu ei; 

4. Performarea -  in aceasta etapa, membrii echipei petrec mult timp evaluand obiectivele, organizarea si metodele de lucru si ce e foarte important: dau si primesc feedback. Conducatorul echipei trebuie sa comunice des cu membrii, sa demonstreze competenta si sa fie consecventi in actiunile lor. 

5. Transformarea - o echipa bine construita, care a trecut prin toate etapele anterioare, este si mai flexibila si mai usor de reorganizat si redimensionat. E o etapa in care e necesar sa se sarbatoreasca reusitele si oamenii sa se simta recompensati pentru munca depusa. 

Read More

Avantajul generatiei Y in compania ta

In momentul in care am iesit de pe bancile facultatii mi-am pus intrebarea: „de ce m-ar angaja cineva avand in vedere ca sunt foarte tanara si cu putina experienta?” E drept ca am fost unul dintre cazurile putin mai fericite deoarece am acumulat experienta intr-un ONG pe care am putut sa o trec fara probleme in CV aceasta echivaland cu experienta in acelasi domeniu la orice fel de firma. Dar mergand putin mai departe cu intrebarea, ce ar determina orice firma sa angajeze personal foarte tanar, cu experienta minima sau deloc din aceasta generatie numita ‚Y’.

Ce e Generatia Y? Este generatia formata din cei nascuti dupa anul 1980. Principala caracteristica a acesteia este faptul ca suntem foarte curiosi, ne intebam mereu ‚de ce’ (de unde si numele Y de la ‚why’). Generatia ‚De ce’ este atat de curioasa deoarece acest lucru ne-a fost alimentat de accesul la informatie pe care cei dinantea noastra nu l-au avut: mii de ziare, canale TV si posturi radio dar mai ales internetul. Cu cat aflam mai multe, cu atat vrem sa stim mai mult, cream mai multe conexiuni, se nasc mai multe intrebari. Nu mai acceptam raspunsurile: nu stiu, nu conteaza sau nu te intereseaza.

Aceasta generatie se afla deja de ceva vreme pe piata muncii, iar angajatorii resimt din ce in ce mai tare diferenta dintre angajatii mai in varsta (generatia X) si cei de acum care au cerinte diferite, sunt motivati de altfel de lucruri si mai ales nu vor munci daca nu lamuresc prima data ‚de ce sa fac asta?’. Pare o provocare pentru orice angajator, noii candidati de pe piata muncii nu sunt la fel de submisivi si par mai pretentiosi, dar beneficiile exista si trebuie luate in seama.

Exista si conceptia cum ca acestia isi schimba foarte des job-ul dar personal consider ca asta se intampla de cele mai multe ori deoarece compania nu stie cum sa ii trateze, nu au schimbat tiparul de management fata de restul angajatilor care apartin altei generatii.

             

   Pornind de la caracteristicile acestora, care sunt avantajele unui angajat din generatia Y si ce ar trebui sa faca angajatorul pentru a lucra bine impreuna?

s  Muncesc sa traiasca, nu traiesc pentru a munci; fac lucrurile din pasiune – scriam intr-un articol precedent ca trebuie sa fim atenti la ceea ce ii motiveaza pe angajati. Pentru tineri e important sa faca lucrurile pentru ca pur si simplu le place. E unul dintre motivele pentru care din ce in ce mai multi tineri incep sa faca voluntariat. Nu ma intelegeti gresit, conteaza si salariul doar ca nu e de ajuns pentru a-i face sa performeze.

s  Urmeaza o viziune – ceea ce se poate traduce foarte simplu prin faptul ca au nevoie de lideri, nu de sefi. O atitudine de genul ‚fa asta pentru ca asa am spus eu si eu sunt seful’ nu mai tine deloc. Tinerii au nevoie de un mentor pentru ei si de un lider cu o viziune clara pe care sa o impartaseasca angajatilor si pe care acestia aleg sau nu sa o urmeze. Sa nu uitam: suntem generatia care avem nevoie de puterea de a alege.

s  Vrea ca angajatorul sa fie responsabil, sa fie corect – mergand pe ideea de mai sus, avem nevoie de cineva cu valori si principii corecte pe care sa il putem urma. Daca angajatorul e punctual si ei vor fi. Daca tu nu faci lucrurile la timp si esti ineficient, nu poti sa le pretinzi lor altfel. Nu vor reactiona decat daca esti un exemplu bun, daca le castigi loialitatea.

s  Sunt mai responsabili social, mai ecologisti, preocupati pentru viitor – poti chiar sa le oferi respnsabilitatea desfasurarii unor activitati pentru protectia mediului, ajutarea comunitatii, vor fi incantati daca au posibilitatea de a contribui direct la asta.

s  Sunt mai activi, mai mobili – distantele pentru acestia sunt mult mai mici, si posibilitatile de transport sunt altele in zilele noastre, iar generatia Y le constientizeaza mai bine, asa ca, atunci cand vine vorba de deplasari si delegatii iti va fi mult mai usor. Un alt avantaj e ca se plictisesc repede daca stau toata ziua intr-un loc, poti sa le dai sarcini diverse chiar daca nu tin de fisa postului lor, daca vad utilitatea pentru companie, nu va fi nici o problema pentru ei.

s  Pun sub semnul intrebarii modul in care se intampla lucrurile in companie – aduc un suflu nou in firma, pot veni cu idei constructive in special pentru eficientizarea proceselor (ex. metode de comunicare mai avansate) sau in legatura cu organizarea timpului de munca (ei au alta viziune asupra acestuia, vad mai mult beneficiile unui program mai flexibil). Un exemplu de angajator care s-a adaptat foarte bine lucrului cu personal tanar este Google.

s  Sunt obisnuiti cu noua tehnologie – generatia Y este cea care simte ca nu are timp pentru tot ceea isi doreste, deci vrea sa faca totul mai eficient, mai ales la locul de munca. Asa ca daca nu exista, va implementa sau cel putin va veni cu sugestii de tehnologizare care sa faca munca mai usoara si mai rapida. Pentru ca sunt deja obisnuiti de mici cu tehnologia, nu e nevoie sa investiti in pregatirea acestora la locul de munca din acest punct de vedere.

Un alt lucru la fel de important este ca tinerii nu se tem de schimbare, ba chiar sustin deciziile radicale care vor avea efecte pozitive in viitor. Asa ca sunt angajatii ideali pentru a creste o firma a viitorului. O mare provocare a companiilor va fi sa gaseasca cele mai bune metode pentru a multumi angajatii din generatii diferite, pentru a-i face sa colaboreze bine. 

Read More

Cum aflam ce ii motiveaza pe angajati?

Va scriam in articolul anterior despre teoria lui Maslow, despre care sunt nevoile care ii motiveaza pe oameni si cum pot fi acestea acoperite. Dar se naste o intrebare extrem de importanta si anume cum ne dam seama de ce au nevoie angajatii nostri, ce ii motiveaza pe ei intr-un anume moment?

Exista o varietate de posibilitati, unele mai la indemana decat altele, mai potrivite pentru anumite tipuri de personalitati, mai eficiente in functie de tipul de activitate sau de pregatirea celor care analizeaza aceste motivatii.

                Voi prezenta mai jos un instrument simplu, usor de utilizat, care ajuta orice manager sau lider al unei echipe sa identifice cum poate realiza indeplinirea obiectivelor organizationale prin indeplinirea obiectivelor personale ale fiecarui angajat/membru al echipei. Ca si angajat, este necesar sa identifici ce e mai important pt tine si sa ii dai rezultatele si sefului tau. Ca angajator, organizeaza intalniri cu membrii echipei si roaga-i sa realizeze aceasta prioritizare pentru a te ajuta sa le acorzi ceea ce e important pentru ei. Acesta a fost creat de organizatia specializata in cercetari, LIMRA International, care a sugerat prioritizarea urmatoarelor elemente motivatoare prin raspunderea la intrebarile ajutatoare:

1.       Recunoasterea – recompensa primita pentru ca ai facut o treaba buna, cum ar fi sa fii nominalizat intr-o publicatie sau discurs public. Cat de important e pentru tine sa castigi?  Cum te simti atunci altii primesc recunoastere? Faci tot posibilul pentru a fii cel mai bun?

2.       Atingerea obiectivelor – sentimentul pe care il obtii la realizarea cu succes a unei activitati, trecand peste obstacole. Performanta ta este in concordanta cu efortul depus? Cum te simti cand ai incheiat o sarcina? Ce fel de obiective iti setezi?

3.       Timpul liber – cantitatea de timp pe care ai libertatea de a-l folosi asa cum doresti si gradul de satisfactie pe care ti-l ofera aceste momente. Te gasesti in situatia de a neglija sau amana unele lucruri, activitati dorite? Te bucuri cu adevarat de timpul tau liber?

4.       Puterea – sentimentul de control pe care simti ca il ai peste destinul tau si al altora, posibilitatea de a influenta comportamentul altora. Simti ca ai control asupra propriului tau destin? Oamenii au tendinta de a se indrepta catre tine, sa iti ceara aprobarea? Esti pus in situatia de a face lucruri pe care nu ai vrea sa le faci?

5.       Prestigiul – respectul pe care ti-l acorda colegii, partnerii de afaceri sau membrii comunitatii. Cum te vad ceilalti in comparatie cu colegii de munca? Este prestigiul important pentru tine? Doresti sa realizezi performante pentru a atrage stima celorlalti?

6.       Presiunea – senzatia constanta ca trebuie sa demonstrezi imbunatatirea continua a performantelor tale. Te simti vinovat ca nu depui destul efort? Simti continuu ca trebuie sa faci mai mult? Ai nevoie de motivare continua din partea superiorilor?

7.       Stima de sine – sentimentul de auto-valoare, cum te simti in comparatie cu colegii tai. Esti convins ca faci la fel de bine si mult precum poti? Te simti vinovat cu privire la performanta slaba? Esti multumit de randamentul tau?

8.       Viata de familie – cantitatea si calitatea evenimentelor familiale in care te implici. Petreci destul timp cu familia ta? Este semnificativ timpul petrecut cu ei? Vorbiti despre momentele petrecute in familie?

9.       Siguranta – certitudinea ca maine vei avea un loc de munca, siguranta ca maine va fi cel putin la fel de bun ca si astazi. Este siguranta locului de munca ceva important pentru tine? Ti-e frica sa incerci ceva nou? Faci lucruri care iti asigura acelasi loc de munca?

10.   Dezvoltarea personala – senzatia de dezvoltare ca individ sau de crestere a competentei, eficientei. Crezi ca te-ai dezvoltat in cursul anului care a trecut? Faci lucruri specifice care au ca rezultat dezvoltarea ta? Ai in plan sa realizezi mai mult decat pana acum?

Realizand aceasta lista, iti poti da seama care sunt lucrurile principale care te motiveaza/care ii motiveaza pe angajatii tai si sa actionezi corespunzator. De exemplu, un angajat motivat cel mai puternic de dezvoltarea sa personala va fi recompensat cu un training pentru dezvoltarea abilitatilor.

Mult succes!

Read More

Anatomia si formarea antreprenorului

Antreprenorul este un tip de agent economic reprezentativ in economia de piata, care face bani adoptand un comportament intreprinzator, inovator si bazat pe risc. Se considera ca termenul de antreprenor a fost introdus in secolul al IX-lea, de catre Jean Baptiste Say, definindu-l ca ‚intermediar intre capital si forta de munca’.

Un lucru cert este ca antreprenorii sunt printre cele mai celebrate personalitati ale culturii noastre. Exemple relevante sunt J.P. Morgan (Finante), Sir Richard Branson (Media si transport), Bill Gates si Steve Jobs (IT&C) sau Mark Zuckerberg (Internet). Putem simplu observa ca sunt personalitati diferite din medii diverse.

Cum este ‚creat’ un antreprenor? Se considera ca acestia devin ceea ce sunt din diverse motive care tin de personalitate, creata anume datorita trecutului lor, experientei de viata si de ceea ce ii motiveaza.

Care sunt trasaturile comune antreprenorilor, din ce patura sociala fac parte majoritatea, ce experienta aveau cand au inceput propria afacere si mai ales in ce domeniu au deschis o noua companie,sunt doar cateva care fac parte dintre intrebarile la care cercetatorii in domeniu au incercat sa dea un raspuns.

Cu promisiunea de a realiza un astfel de studiu pentru regiunea Romania, va prezint studiul realizat de Universitatea Duke din SUA care au aplicat chestionare unui numar de 549 de fondatori de companii din domenii diverse, din iulie 2009.

Printre rezultatele cele mai relevante se numara:

· Varsta medie a respondentilor in momentul inceperii unei noi afaceri este de 40 de ani.

· Clasa sociala din care provin (Figura 1)

· Nivelul studiilor: 95,1% dintre respondenti au studii superioare, cel putin echivalentul studiilor universtare de licenta.

· Mai mult de jumatate (51,9%) au fost primii membrii ai familiei care au infiintat o companie pe cont propriu.

· 69,9% dintre respondenti au declarat ca erau casatoriti cand si-au lansat prima afacere, in timp ce doar 5,2% erau divortati sau vaduvi.

· 59,9% aveau deja cel putin un copil, iar 43,5 dintre respondenti aveau minim doi copii in cand au deschis afacerea.

· 52 procente dintre repondenti aveau interes de a deveni antreprenori inca de pe bancile scolii.

· Antreprenoriatul in serie – numarul de afaceri deschise(Figura 2)

· Motivatia de a deveni antreprenor – au fost analizate cateva motive majore dintre care au iesit in evidenta fiind alese de cel putin 60% dintre respondenti urmatoarele: dorinta de imbogatire, dorinta de a pune in aplicare o idee noua, de a nu lucra pentru altcineva, atractia pentru cultura de start-up.

· Tipul de afacere infiintata (Figura 3)

Aceste studii au rolul de a crea un profil al antreprenorului zilelor noastre, care in mare, se pare a fi o persoana cu studii superioare, din clasa de mijloc, casatoritsi cu copii, fara experienta antreprenoriala din mediul familial. Dar cand ne gandim la antreprenorii pe care ii stim, care au iesit in evidenta ne dam seama ca cel mai important rol al acestor studii este distrugerea stereotipurilor si demonstrarea diversitatii antreprenorilor, incurajandu-ne sa ingrosam randurile acestora.

Read More