Avand de-a face cu clienti
carora trebuie sa le explic ce inseamna cu adevarat team buildingul si care e
rolul acestuia, am intampinat multe idei gresite asupra acestui termen. Pare atat de simplu: ‘to build a team’ ar
insemna sa construiesti o echipa. A crea o echipa in adevaratul sens inseamna
sa creezi sinergia in cadrul acesteia, sa faci ca rezultatele muncii in echipa
sa fie mai mari decat suma rezultatelor individuale ale membrilor, sa imbunatatesti performantele echipei.
Am participat de-a lungul timpului la tot felul de
activitati de team building. Cele mai multe dintre ele erau cu scopul de
socializare, de a-i face pe membrii echipei sa se cunoasca mai bine. Aici se
includ activitatile gen iesire la gratare, petreceri de firma, excursii
organizate in grup. Nu spun ca sunt inutile, insa rezolva doar partea de
cunoastere intre membrii iar ca si manager trebuie sa te asiguri ca e singurul
lucru de care are nevoie echipa ta. Analizeaza modul lor de lucru, comunicarea
dintre ei, da-le membrilor chestionare si trage concluzia potrivita.
Nu e
singurul lucru care trebuie imbunatatit? Atunci iata ce mai poti face:
- Activitati de imbunatatire a comunicarii –
diverse jocuri prin care oamenii sa realizeze care e nivelul la care comunica
in mod curent, care sunt deficientele acesteia si ce trebuie sa imbunatateasca.
- Activitati de motivare – diverse programe care
sa le faca o adevarata placere si sa simta ca firma are grija de ceea ce isi
doresc, insa atentie! Nu lua decizia fara ei. Cand e vorba de o activitate care
sa ii motiveze e bine sa o aleaga conform preferintelor lor.
- Activitati de crestere a increderii intre
membrii – care ii vor face sa lucreze mai bine intre ei si sa simta cu adevarat
ca au colegi care sunt alaturi de ei si ‘le tin spatele’ nu care ii barfesc J
-
Programe de coeziune a echipei – este efectul de
baza al unui team building adevarat prin care fiecare isi gaseste rolul in
echipa si stie exact care e aportul lui in cadrul acesteia. Daca e bine
construit si realizat, un astfel de program poate aduce beneficii enorme
organizatiei.
- Activitati de dezvoltare a membrilor - unul
dintre programele noastre, care imi e mie cel mai drag e un joc de o ora cu un
debriefing complex in urma caruia fiecare membru va iesi cu un profil
individual care sa ii arate la ce nivel are dezvoltate unele abilitati si ce
poate face ca sa le creasca in viitor, cu ajutorul celorlalti membrii din
echipa si mai ales cu ajutorul liderului.
Cred ca e de la sine inteles ca orice activitate de acest gen trebuie
incheiata printr-un debriefing bine realizat pentru ca toata lumea sa traga
concluzia potrivita si sa isi realizeze un plan de actiune pe viitor.
Cum
va arata urmatorul team building al echipei voastre? Si mai ales, care vor fi
obiectivele lui?
